自从管理学大师彼得·德鲁克提出目标管理的概念后，目标管理就被越来越多的管理者所重视。人们都认识
到，无论是企业还是个人，如果没有目标的指引，都会像一艘没有方向的小船，在海上漫无目的地随风飘荡，
不仅到不了目的地，还很容易触礁遇险。于是，在这样的背景下，SMART 法应运而生，并成为目标制定的经
典法则。

SMART 目标的作用

• 激发员工的主动性，提高工作效率
• 绩效评估和管理控制

SMART 法概述：

• 明确具体（Specific）
• 可衡量性（Measurable）
• 可实现性（Attainable）
• 相关性（Relevant）
• 时限性（Time bound）

如何用 SMART 法制定目标

• SMART 目标原则之一：明确具体
  目标必须告诉人们一个明确、具体的信息，这是目标设定的首要原则。
• SMART 目标原则之二：可衡量性
  可以使用具体的数字或比率来使你的目标量化。
• SMART 目标原则之三：可实现性
  目标的设定应该从实际出发，让目标执行者感觉到只要通过努力就能实现，这样才能激励他们发挥自己的潜力，最终完成目标。
• SMART 目标原则之四：相关性
  恰当的目标还必须与公司或团队的总体目标相关，只有保证分目标与总目标具有相关性，才能使分目标不偏离总目标的轨道，使他们的方向一致。
• SMART 目标原则之五：时限性
  设定目标时还应该注意它的时限性，根据工作的重要性和紧急程度，设定完成目标的时间要求，及时掌握目标的进展和变化情况，方便对目标进行及时的控制。

使用 SMART 法的注意事项

• 在总目标的基础上制定目标。
  对部门来说，就是要了解公司的整体目标；
  对个人来说，就是要了解部门的总目标。
• 目标的制定须经充分讨论后达成一致。
• 目标不可随意更改。
• 必须监督跟进。