文/米衙
一次情绪疏导引发的问题
最近连去两家公司，给一些员工做职场情绪疏导。其中有个环节，是匿名评价上司。这一环节下来，发现有28%的员工认为上司不如自己。
还有35%的员工认为自己“怀才不遇”，当然是他们自己认为的“怀才不遇”。
这些员工，一方面觉得上司能力不如自己，觉得自己比上司厉害，一方面认为在不如自己的上司手下干活，能力被雪藏了，觉得老板不知道自己比上司有能力，这就是所谓的“怀才不遇”。
听听底层员工怎么说
回来后，我进一步做调查，发现很多有趣的例子。
“我的上司什么都不懂，却总是对我指手画脚。” 某个程序员说，他的上司根本就不会写代码，还总是对他指指点点。
“上司跟我说，这周必须搞出个10万+” 一个刚刚转正的新媒体运营小编说，她们老大什么都不会写，还总是动不动就枪毙她写的文章。
“我的上司连原型图都不会画，真不知道他是怎么当上的产品总监，每次销售说什么，他就要求加什么，产品哪是功能的堆积？” 一个产品经理如是说。
不可否认，的确有些员工很有才华，而他们的上司却很平庸。但是，这些人却能牢牢坐在关键位置上。
实际上，他们真的是底层员工评价的那样，是无能者吗？
“不，其实他们能力很强，尤其是拍马屁” 一个底层员工如是说。
“大概是之前站队站对了吧！” 另一个员工如是说。
“报表都是我做的，加班至深夜，可总监却发了朋友圈装作加班的样子，深夜给老板写邮件，结果功劳都是他的了。” 一个需求分析师如实说。
的确有些人，是这样晋升为管理层的
在大多数员工心目中，无能的上司，大概有以下几种：
1）会溜须拍马
只说好话，不泼冷水。面对老板提出的不切合实际的目标，拍手叫好，绝不阻挠。相反，那些敢于表达真实意见的员工，一定会让老板皱眉头。这就是为什么说真话的人晋升不上去的原因。
2）对上听话，对下强硬
对高层唯命是从，不论什么，满口好好好、行行行，对下属很强硬，目标必须完成，时间紧，任务重，预算少。给企业省成本，还能提高执行效率。
3）口才好，会吹嘘
口才好，会吹嘘，但是懂的人一听就知道是假的，可是老板不懂，信以为真。如果有人提出异议，反而老板不信。
4）会包装
能把下属的工作都拿去邀功，把普通的东西包装成高大上的，会包装自己，让别人相信自己，甚至自带光环效应。
上司真无能？属下真怀才不遇？
虽然有这类现象发生，但真正无能的管理者毕竟是少数。如果真的无能，其实也爬不到那个位置。况且老板又不傻，用这种人，必然有用这种人的原因。
作为职员，你真的觉得你的上司一点儿价值都没有吗？如果你觉得上司不如你，为什么你不是你上司的上司？
存在即合理，凡事多从自身找原因。如果从专业角度来讲，也许你的上司在某项技能和业务上不如你，但是从管理公司的角度上来讲，他却比你更有用，甚至更可靠。
其实，有些管理者只是看起来平庸
有些管理者，看起来过于保守，其实也是另一种踏实，尤其是业务已经稳定的公司，经不起无端折腾。这时企业运转需要的是稳定、可靠和忠诚。所以有管理者看起来并不优秀，甚至平庸，一切都按照流程走，不懂变通，业务不精湛，甚至不娴熟，但是依然能坐稳管理岗。
三人行必有我师，那些怀才不遇的人，其实要端正自己的心态。要学会和不同的人学到东西。比如那些认为上司无能的人，其实可以研究一下，为什么你无能的上司能做你的领导。
1）蹲坑占位
一些初创公司，随着公司的发展，先进来的员工，职业上升空间是非常巨大的。比如一个员工最初负责运营一个微博，随着公司发展，陆续招人，最终他可能就变成了新媒体部门的总监。
而后进来的人，随着公司架构逐渐稳定，规章制度逐渐规范化，上升空间则越来越小。一旦公司达到一定规模了，老板很难有时间去记住每个人，这样，不排除一部分有才华的员工，被所属部门的领导给雪藏了。因为邀功的是部门负责人。而不是地下具体干事儿的人。
2）不创新、不出错
不创新的人，就不会出错。这就是其他人对平庸的定义。但真的是你的上司不创新吗？有些事情是公司组织架构的问题，也是大公司的通病。
3）不树敌
有些关键岗位的人，不见得业务有多专业。但是他们虚心好学，又很听话。并且还不得罪任何人。
当不同的部门之间有冲突时，这类人也不参与。最终大不了换个部门，依然做管理岗。所以会给人造成一种不厉害的印象。
最终，可以发现，那些所谓的平庸管理岗，其实都很中庸，但这里是有处事哲学的。毕竟，公司也是江湖。不是他们无能，而是他们故意显示出无能。
我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能让你有所启迪。
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