在我们去做一件事情的判断的时候,往往不是,YES或者NO的选择,而是会出现一个折中的方案,而这个折中的方案经常是大多数情况下,我们双方都可以接受的一个选择;
最近在处理团队小伙伴的一些情况,一开始人事给到的决定是NO,因为从用工风险的角度来说,继续选择这个小伙伴会有一些风险性,可以说是潜在的风险性,有可能发生,有可能不发生;
而作为团队的负责人,我必须从我自己用人的角度去考虑这件事,而不仅仅是从人事的角度去做判断,但是,在人的去留方面,人事是有很大的决定权的,咋办呢?
想一个折中的方法去做这件事,今天刚刚好把这个折中的方案和小伙伴聊完了,接下来就是和人事的小伙伴沟通交流了;
到底能不能成功不得而知,但是至少在保留小伙伴的过程中做了一种尝试。
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