和小朋友们开会，在说完某项工作安排后，我问了一句，大概是说——你觉得什么时候能交？
小朋友用满脸惊恐的表情说，我觉得你太咄咄逼人了，我感觉压力好大。
我淡淡地回复，习惯就好了。
其实我是觉得蛮好笑的，因为我从未想过自己有一天还能被“咄咄逼人”这个词形容，哪怕是现在码字的时候，依然觉得很神奇。
TA大概不知道，在deadline这件事上，我已经忍了很久了。。。
是滴，不要和强迫症患者过不去。
摄于关岛
之前的Boss经常说一个词，Management courage, 虽说听过很多很多次，但直到自己也上了这条道，才理解到这背后的意味。
Management courage, 意味着你要有承担的勇气，颠覆的勇气，得罪人的勇气，因为有太多顾虑而不敢去承担，因为担心被下属微词或顾于情面而不好意思去提要求，因为害怕和其他部门黑脸而不好意思去沟通，因为害怕麻烦挑事儿终日抱怨而迟迟不采取行动改善……一切的一切，不好意思，你都得担着。
这似乎构成了一个基础，日后你能凭着这股勇气扛过一个又一个坎儿，而不是半途退却。
“咄咄逼人”，如果是之前别人这么说，我一定会觉得万分委屈，可是现在听着，真是一种光荣。
一不小心，到新公司已经快三个月了——这真是极为漫长的三个月，在我看来仿佛已经过去了大半年之久。每天都有太多信息要吸收，有太多之前没遇到过的问题，不是每一秒都能很从容，只能硬着头皮化身超脑。
工作开始占据了你大部分的脑细胞，你开始习惯随时用手机处理工作相关的内容，对于某些之前不感冒的信息也开始格外敏感——这条法规和我们有关系吗？会影响到我们吗？这种业务要怎么做账务处理？涉及到什么税种……
从未面试过新员工的我，一去新公司就需要去招人以及面试。当你真的开始通过资料筛人的时候就觉得世界其实很残酷，几个简单的指标就把可以把人从机会的准入线上剔了出去——年纪太大的不考虑，专科生不考虑，没有相关经验的不考虑，应届生不考虑……无论你怎么觉得不公平，事实就是如此。
第一次坐长途飞机去出差，第一次正儿八经倒时差，第一次发现意式英语其实也很难懂，第一次和专业的律师们坐在一个会议室里开会，试着穿成正式一点的样子，无奈衣橱里根本没有现成的装备，还需要临时采购……
也曾困惑于该如何提高团队的协助能力，自己很着急的事在小朋友们眼里好像完全是另一码事儿；也唠唠叨叨地跟小朋友们说很多话，该说的不该说的，表达得好或不好，至少也是掏心掏肺了……
摄于关岛
要说这期间最大的收获，莫过于各种角色变换之后的体会——从前是下属，现在成了下属的上级，从前上级在你眼中的种种，现在反过来都映在自己身上。
关于如何管理，如何lead，从你是个菜鸟的时候就从未停止过思考，你觉得自己将来一定要做个什么样什么样的leader, 避免犯低级错误，等到自己冲上去之后却时不时地呆滞，还是忍不住感慨原来是这样哦。
从未仔细想过一个人从普通员工走向管理岗位会有怎样的心理变化和成长轨迹，从未有人跟你细说那种转变的痛苦和背后的付出，仿佛他们在那个位置是自然而然理所应当的事，自己亲身经历之后才觉得这里面有太多五味陈杂。
其实自从接了Offer之后，我就发现自己看问题和考虑事情的角度不太一样了。
突然觉得自己有好多要学习的东西，财务组织架构，日常管理，人员管理，跨部门沟通，新的ERP系统，收购管理，融资管理，英语沟通。无限膨胀的学习欲望。
我开始按照一个CFO的标准去全方位地比照自己。
果然那句，只有在水里才能学会游泳。
换了角度和立场之后，所有的事情都不太一样了。
我曾在那篇《工作中最重要的九件事》里写过，有一条是说，“要设身处地身处地按照你的boss的角度去思考问题”。
真相是——再怎么设身处地其实都不如你真正站在那个位置思考。
要成长为新的物种，就要经历你所不曾扮演的角色。
每点每滴的痛苦、失落、喜悦、亢奋，都提醒我们正在热烈地活着。
谨以此文送给和我一样经历过或将要经历新挑战的你——
前路漫漫不得知
今朝有酒今朝醉
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