题记：这篇文章是我学习 和君咨询林涵武老师（和君咨询集团高级合伙人及事业部负责人，某上市公司独立董事）写的一篇每日观察的笔记和心得体会，这篇小文让我对于团队搭建和管理有了非常大的启发。
假设认知
- 企业在竞争中的优势主要来源于企业策略和人力资源两个方面。
- 在以抓市场机会为主的环境下，企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键。
- 随着市场逐步成熟，企业竞争优势已发生变化，企业人力资源优势对企业成功的作用可能更为巨大。
- 建立人力资源优势的关键体现就是能不能成功建立一支高效能的团队。
- 建立高效能的团队无外乎做好四方面工作：
- 确立共同愿景
- 筛选团队成员
- 建立日常规则
- 提升个体效能
一、确立团队切实可行的共同愿景
- 团队的愿景必须与成员的目前最关键需求产生必然的令人信服的联系。否则团队愿景只会成为谁都不相信的口号。
- 人的需求是变化的，团队的成员也随着时间不同会发生变化，团队的愿景也需要进行适当的调整。
二、选择与淘汰团队成员
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团队是有目标的，与目标相悖个体的存在将极大地降低团队的效能。
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在团队建立初期、发展过程中领导者必须以严谨的态度去挑选每一名候选人，从中选拔出最具潜力的人才。
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如果团队成员随着团队的成长已经变得无法成为团队发展的推动力量了，为了保住团队的效能，这时就不得不淘汰。
三、制定团队日常运行的基本规则
- 为了抵抗“团队惰性”的危害，优秀的团队都会建立分工明确的规则。
- 团队规则既可以是显性的也可以是隐性的（俗称潜规则）。
- 显性规则一般是指组织架构、分工、制度、流程、责任书等。显性规则是刚性的，需要言出必行，否则难以用来约束成员。显性规则也不是一成不变的，否则难以适应外部变化的环境。
四、提升团队成员个体的效能
- 在选择到合适的人，确立了团队规则之后，公司最主要的工作就是提升团队成员个体的效能。
- 提升效能主要包括两方面工作：其一是最充分地激发每一个人的才能：其二从能力与态度两方面提升团队成员，尽量不使一个成员掉队。
- 构建高效能的团队并不是一蹴而就的事，需要逐步的累进，高效的团队的追求是一个没有止境的目标。
我的理解：高手一出手就知有没有，林涵武老师短短几百字说出的是他多年管理咨询和企业经营管理的精华，简单朴素却又足够有效。这里面的四条看起来简单，但是每一条如何结合企业实际情况去落实是非常考验经验和耐心的，这几天对我启发很大，以后我还得多思多想多实践，慢慢找到可以实现的路径和方法。
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