我心目中的产品研发团队

对于产品研发团队，我心中勾勒出这样一道风景线。

能言善辩的PM在会议桌上勾画产品的蓝图，文武双全的SE接到蓝图后，与用户谈论理想和人生，继而炮制出五味俱全的产品需求，接着，忍辱负重的UED设计原型界面，PM、SE进行初审、2审、3审...N审，直至“打死都不改”版本出来后，PM、SE将需求和原型完整的传达给相关PL、TM，PL接到需求后赶紧找来MDE哥哥做story划分，然后PL、MDE给DE、TE串讲需求和story，DE哥哥、TE妹妹拿到story，完成设计和反串讲后，进入story开发阶段。迭代一、迭代二、SIT、UAT、演练，测试完成啦，可以上线啦。然而，高大威猛的质量管理部QA站出来说，不行，你们代码审查密度不足9个/千行，问题单解决率不达标，还有严重问题未修复......PL灰常诚恳的表示，好的QA大大，我们会弄好的，放心。然后私底下进行各种暗箱操作，好嘞，达标了，可以上线啦。运维部的OE领到上线的交付件后，拟定上线变更方案，给各位领导审批通过后，为求安心，到关公庙求了个锦囊，锦囊如是说，本周六乃上线之良辰吉日，上她，呸呸呸，上它，大不了通宵两晚。终于，版本上线啦……PL说，来，版本完结了，我们组织个版本总结会议，把你们觉得优秀的DNA和待改进的事项都说说，我们共同学习共同进步。PM说，版本结了，我们聚个餐开心开心。DE和TE表示，版本完了，接下来几天可以溜达溜达咯，oh yeah！

以上是我对产品研发团队的日常的遐想，纯粹恶搞，如有不服，请上前来辩。至于上面提到的团队中的各种角色（就是那些PM、SE之类的一幅很专业的称谓），均在下面列出，全是基于我个人的经验和理解，如有纰漏，还请指正。

项目经理、产品经理（Project/Product Manager，PM）：负责制定项目/产品的总体目标和发展规划，组织安排各项工作以及协调团队人员关系等，是团队的总控制器。

系统工程师（System Engineer，SE）：懂IT，懂业务，对外负责沟通梳理用户需求，对内负责规划企业信息系统建设。

用户体验设计师（User Experience Designer，UED）：负责原型界面设计、用户研究、交互体验设计等。

项目组长（Project Leader，PL）：负责各子项目的版本规划、任务安排、进度控制等。

模块设计师（Module Design Engineer，MDE）：负责系统的架构设计，模块、功能设计方案的评审等，主要把关技术，当然，也可以是架构师。

开发工程师（Developing Engineer，DE）：负责功能设计，编码实现。

测试经理（Testing Manager，TM）：负责制定测试计划，组织各类测试活动。

测试工程师（Testing Engineer，TE）：负责功能测试，用例编写。

运维工程师（Operations Engineer， OE）：负责环境搭建，应用部署，生产发布。

质量管理（Quality Assurance，QA）：负责监督及规范相关质量活动，保证版本质量。

下一章我将会描绘下我心目中的敏捷开发流程，届时这些角色在当中承担的作用我将会进行更细致的描写，连毛孔的不放过，大家伙期待一番吧。