科技创业公司的发展要靠产品创新，产品创新要靠人，靠精湛的业务线团队和靠谱的研发团队，先简单聊聊研发团队建设。
先重温两个简史，孙国父带领有钱有势的大权贵阶级创业初步成功，大伙立马分官分钱分利，各自为阵权势林立各霸一方，有政府却对下没实权、对内百姓无保障、对外无主权，后来蒋中正出任CEO职位，南征北伐，终于统一政权，靠强势武力简单解决了权威问题，但是认人为亲、只关注自己和上层阶级利益，其他创业伙伴怨声载道，基层员工更不受重视。后来邻国用马克思架构重构了产品，创业成功，陈独秀完全照搬了架构，组建团队，联合巨头，刚小有成就，巨头翻脸了，全国市场到处被围剿，业务板块快速萎缩，公司也不断裁员。然后基层员工毛泽东扎根自己的一小块业务领域，统一价值观、统一目标、统一思想、统一战线，团结一切可以团结的力量，从三湾改编到遵义会议，持续根据市场环境和队伍发展情况，拥抱变化持续改进组织架构。产品从高端的共产主义到便民的土地革命，不断根据市场实际情况退出各种广受好评的产品，积累了大批忠实C端用户，然后通过价值观和情怀挖掘B端用户，并最终打败内外部各大巨头，成功上市，并良好发展至今。
其实想一想，和今天很多巨头互联网科技公司还挺类似的，创新研发为本，枪杆子才能出政权。如何打造有战斗力的创业研发团队，基本建设思路如下：
认清形势，统一目标、统一思想、统一战线，统筹规划，共同进步！
无论大公司小公司搞内部创业，都只是创业公司，要成功都不容易！创业的目标就是成功，成为某某行业领导者，成功上市。目标要明确清晰，自上而下宣贯（画饼），统一创业愿景和目标！
成事在人，在团队建设，队伍大了不好带，所以要提前统一思想，统一价值观。统一的价值观和高标准要求招人，培养又红又专的能人，淘汰价值观不符合的人。同时多多关注研发人员，对员工再好一点，最直接会反馈在员工如何对待我们的客户，这些付出都会加倍奉献给公司，有钱的时候做一个大方的老板。
资源稀缺将成为常态问题，要统一战线，充分利用公司已有资源，利用公司的政策支持、有经验技术人员、成功的技术成果，统一战线，团结一切可以团结的力量。
在快速成长期，业务线以及研发人员都会爆炸性增长，要提前做好统筹规划，不断调整组织架构以适应新的变化，统筹研发的目标规划，更高效利用资源，共享组织资源和技术成果。
对想有大作为的高科技创业公司，重视研发团队会为后来的快速扩展积累后劲，研发团队好建设在于人员简单思想单纯，需求不多，但好建设的团队更要有高效的管理运作模式，才能更高效的创造价值，精益研发。
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