六西格玛方法对企业管理有哪些促进作用-六西格玛方法论

、六西格玛质量管理方法能促进经营业绩改善 

一个企业在激烈竞争中的生存能力在于这个企业的战略计划的可操作性以及对细节的处理能力，六西格玛质量管理的优势恰是可操作性强，而且非常注重管理中的细节问题。六西格玛质量管理能够最大化企业经营业绩，它不仅是一种管理体系，也是一种发展战略。六西格玛质量管理方法的实施能使企业效益快速增长，经营业绩迅速提高和改善，天行健管理公司分析了这其中包括：增加市场占有率、降低企业运行成本、提升产品服务质量、降低产品的不合格率。

2、六西格玛质量管理能促进企业形成良好的企业文化

企业文化对于公司的重要作用不言而喻，六西格玛质量管理能够显著改进企业的文化建设，在对一些成功的企业进行研究时发现这些企业的质量管理战略比普通的企业多走了一步，这一步就是：企业在花大力气改善产品和服务质量的同时，也肯投入大量人力和物力改造与六西格玛质量管理不相协调的企业文化，能够确保六西格玛质量管理战略的成功。

3、六西格玛质量管理能够改善业务流程

在六西格玛质量管理诞生以前，以往的质量管理方法过于强调管理的结果，那时的思维是“要确保流向市场的产品都是合格的”，能够在出厂前把不合格的产品刷选出来就行，于是企业往往采取加强终端检测的办法。然而，在监测终端刷选出来的废品会造成严重浪费，对企业资产造成损失，售后维修也会花费公司大量的资金。在这种思维的指导下，企业已经形成一种认知：一定比例的损失是正常现象，无法避免，因此丧失了改善产品生产流程的意识。六西格玛质量管理的思维与此相反，它主张要充分认识问题产生的根本原因，要通过改善产品生产流程来提升产品质量，而不是把精力放在对产品的终端检测以及售后服务上。六西格玛质量管理方法把企业各部门的职责规范的很清楚，产品质量的提升不能仅仅依靠哪一个部门，需要各部门的相互协调，六西格玛质量管理有一套具体的规范产品生产流程的方法，能极大促进生产流程的优化。

4、六西格玛质量管理能增加顾客价值

由于六西格玛质量管理可以改善产品生产流程，从而可以提升产品质量，产品质量的提高能提升顾客对产品的满意度。