单从作为一套科学的工具和行之有效的方法论方面，六西格玛可以这样来理解，
六西格玛是一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
六西格玛方法体系分为DMAIC和DFSS两种。DMAIC最常被用于对企业现有流程的梳理和改善。而DFSS则主要用于企业新产品和服务流程的设计，以及旧流程的再造等工作。
六西格玛高度依赖统计数据，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。
六西格玛意义是什么？
六西格的意义是什么？换个角度来说，六西格玛能给企业带来什么？
除了解决困扰企业重要而复杂的难题，降低不良质量成本外，六西格玛还给企业带来了以下变化，
一、客户为导向，找寻能全方位最大化满足所有客户（“内部客户”和“外部客户”）需求的平衡点；
二、流程为中心，通过流程来进行管理，每天做“重要但不紧急”的事；
三、数据为基础， 客观评价、科学论证；
四、建立无边界”文化，消除沟通壁垒；
五、带给员工解决问题的科学方法，提高员工能力，使企业成为学习型组织。
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