管理者的真正困难，并不在于解决问题，而是弄清楚问题到底在哪。他们向来都是行动派，很容易在尚未真正弄清问题时，就着手开始解决。然而，独特的解决办法，往往来自于重新定义问题本身。
如果你是房间里唯一一个懂得重构方法的人，实施起来就比较困难。因为其他人都在急切寻找答案，可能会觉得你坚持揪住问题不放，降低了效率。如果团队中的权力不均衡，比如在面对客户或更资深的同事时，没等你开口他们就会制止你。如果员工们已经习惯了从领导那里直接获取答案而非问题，那么即使高管位高权重，也难以实施重构方法。
因此，你首先要做的是在团队中让重构方法合理化, 创造出可以实施方法的对话空间。你可以和团队分享文中电梯的例子，用这个例子来迅速说明重构问题特别有效——能够充分说明它与单纯诊断问题有何不同，以及可能达成的结果要好得
管理者的真正困难，并不在于解决问题，而是弄清楚问题到底在哪。他们向来都是行动派，很容易在尚未真正弄清问题时，就着手...
为什么要定义问题 一遇到问题我们首先想到的是如何解决问题，但通常我们会有个误区就是认为所有的问题都事可以解决的都要...
美国约克大学的布伦达·齐默曼(Brenda Zimmerman)和加拿大多伦多大学的肖洛姆·格鲁伯曼(Sholom...
问题定义过程由四步组成：确立需求、证明需求、理解问题和它的上下文和问题陈述。这个模型的主要优点是能够帮助你确定和理...
要点 什么是问题定义 为什么定义问题 如何定义 定义问题的方法 案例：二战期间德军，前苏联红军与德军交战，决定趁着...
想要自定义jira的问题流程,大致分为以下几步 自定义工作流 自定义工作流方案 自定义问题 自定义问题方案 项目关...
欢迎关注公众号：一口仙气吊着 处理问题前先需要定义问题，而定义问题前有哪些步骤？ 是的，定义问题还不是第一步。首...
要点 简化问题 减少计算量 套路 定义状态 定义动作 定义边界 缓存已知 硬币找零问题 问题：有三种面值硬币1,3...
一 定义问题 四步走：①.清晰描述问题②.划分问题边界③.区分问题类型④.明确输出产物 二 数据分析中的定义问题 ...
如果把人与人之间因掺杂了性格，观点，个人利益等等不同因素而产生的冲突定义为"问题"，会怎样呢？ 有了问题我们本能地...
本文标题：问题定义
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/dcygxxtx.html
网友评论