这些天李嘉图忙得很，兼顾学车、工作和家庭有些力不从心，终于到了小路考的时间。那天，他请假去考科目二，没费什么周章，顺利地通过了考试。
回到公司已经过了下班时间，他准备看看邮件，没什么事情就早点下班，但一封邮件引起了他的注意，他点开了它，仔细研读了起来。
那是一封架构调整的邮件，公布了最新的组织架构图。无数人议论，部分人翘首以盼的架构重组，今天终于生效了。
原来是一正（叶诚信）一副（牛志伟）的最高管理层，变成了如今的一正两副：总经理牛志伟总揽全局，分管财务、人事和新成立的供应链管理中心；副总经理苟亚平分管销售；副总经理曾福林掌管各事业部的研发、生产、和质量。
增设了一级管理机构供应链管理中心，由副总监刘志远担任该中心的主管，统辖采购部、订单管理部、物流部和售后服务部。
依照这份组织架构，刘志远成为了李嘉图的顶头上司。
在李嘉图看来，事情依然照做不误，终究还是有人在管，这次架构调整无非是换一个汇报对象而已，反正是要有个上司，既然向总经理直接汇报已不可能，那么与其向苟亚平或曾福林汇报，还不如成为刘志远的直接下属呢，毕竟是老同学嘛。
诚然，刘志远在管理上和李嘉图风格迥异，这从他们的从业背景就能窥见一二。李嘉图看重自由自主，定位自己是一位服务型主管，基本职责是为下属服务的，不愿意对下属太严厉，觉得管得太多、太严不利于激发下属的创造性，而要想成为一名优秀的采购，是需要不断地想出创造性的解决方案的。
刘志远显然和他不一样，他管的是产线，强调的是服从、控制、令出必行，是管理型的主管。
在刘志远的眼里，李嘉图对下属太好，有一次当面说他对待下属就像是个“活菩萨”——是菩萨心肠，太好了。听刘志远这么说，李嘉图有些生气。不过事后认真想一想，自己的种种行为，在别人眼里确实可能会这样认为。
“不能对下属太好，”刘志远还曾就这一话题高谈阔论过一番。那是在一次饭局中，他半带醉意半认真地说，“一方面，如果你太照顾下属的情绪，他们会因此而利用你达到他们的目的；另外，当你对下属太好的时候，你就很难有往上升的可能，你在拿公司的筹码拉私人的关系，公司会害怕。反而是对下属不太好的人，在公司里的升迁会更顺畅，特别是那些对下属越刻薄的人上升得越快，因为他更多的是站在公司的角度、老板的角度来看问题和处理事情。你们说是不是呀？”
李嘉图也觉得刘志远说得有些道理，只是多年的职场环境造就了他的处事和管理风格，要改变太难了。
另外，两人性格差异也还是蛮大的，李嘉图的眼睛里揉不进沙子，刘志远则显得能屈能伸、八面玲珑。
不过，从内心来说，他还是觉得有些丧气。他的级别是没有变，但汇报对象从总经理变到了副总监，你说他有没有被降职？他告诫自己，不管公司如何对待，自己都不能自废武功。工作和生活都需要有条理地打理。但是实际上他的心态发生了变化，又开始表现出对周围的事情漠不关心的冷漠态度，一心只想处理好自己的一亩三分地，工作热情度不高，开始推脱一些事，不愿意多管所谓的闲事、受闲气，但每天表现得气鼓鼓的，他也不知道为什么这样？更没有想表现出来给刘志远看的意思（但他知道刘志远感受到了他的态度，并认为他在针对自己），他表现出的自私自利让自己都费解。
刘志远对李嘉图也不多管，相反他表现出非常照顾李嘉图的样子，不让他多担责任，不让他多费心费力。他不主动提自己的想法，刘志远也不问他，而是直接找到凌霄、王海燕就将事情交代下去。
在公司早会上，刘志远责无旁贷地承担起采购部的责任和义务，他表态，他质疑，他决定，完全不需要采购经理操什么心。没过几天，采购部部门的性格从李嘉图服务型，变成了刘志远的管理型。
李嘉图慢慢觉得自己是个多余的人，他极少做决定，做出的决定不是被刘志远推翻，就是被总经理否决，他沉默不语，只有在该做决定的时候才做决定。
通常，在他发表意见之后，刘志远会针对性地给予打击甚至抨击；慢慢的他也不知道该不该表达自己，于是他主动地选择沉默。到后来，大家好像知道他没有什么可说的一样，就不再问他的想法，他被动地沉默着。
有一次，他说他有话要说，大家很诧异地看着他，牛志伟说：“你有话要说？倒是很新鲜。”听到这句话，他想说的那些话都缩了回去，继而飘到爪哇国去了，嘴里只是结结巴巴地说着，自己都不知道想表达什么，会议室里的人哄堂大笑，有的是嘲弄的笑，有的是同情的笑，有的人只是为了笑而笑。
他更不愿意太过要求下属了，即便要求，也是和颜悦色、好言好语地说，因此，在一部分下属看来，这是一位没有威风的领导，事情做不做、做得好不好后果都不严重。特别是如今他失去了靠山，被新领导忽略，没毛的凤凰不如鸡，他的意见更不重要，他的指令更可以不听了。他的好态度更成为他是一个软弱的例证。
在部门人力不足的情况下，李嘉图主动承担起部分具体工作，好让自己有点事情做。
又过了两周，他顺利通过了科目三的考试，试用期也进入了第五个月。按照现在的糟糕情况，他对自己通过试用期的前景感到担忧，他不能等到公司让他离开的时候才开始找工作，必须马上开始寻找新的工作机会。
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