8.1号厂调度会议主要内容

8.1号厂调度会议主要内容：1.二轧车间：二轧区域明天计划换规格，计划停机2小时，利用换规格时间重点处理裙板和小车故障问题2.机动设备科：（1）由专业点检组织水系统冷却设备专项检查，对浮现问题制定节点（2）机修车间定期做好油品化验，严格控制油品质量3.费厂：（1）老线近期换规格次数多，要从人员组织、定修效果等方面做好落实（2）近期小棒要换28、32、20规格，小棒生产线没有生产过，因此咱们要对孔型、轧机等做好充分的准备（3）小棒从前天暴露出水质不合格现象，要根据时间节点在4号前落实整改好（4）安环科明天去水泵房看一下，施工项目接近尾声，现场存在的安全隐患较多，要做好本质安全工作（5）小棒从8月以后，堆钢情况要正式向公司上报，对于堆钢的原因以及方案要向老线一样，三车间做好方案的落实，将责任落实到人（6）针对三轧自动焊牌调试的工作，要重点强调三个方面，第一，要保证调试人员的现场安全第二，实验过程中对于焊牌的对称等专业技术性问题，要在调试期间处理好，第三，对发运的作业效率有影响，发运车间要做好跟踪，存在问题及时上报精益办。