5月22日厂调度会主要内容:生产技术科:品质保证部随时跟踪切头尾率；二轧今天出现堆钢现象，要及时处理；今天的计划是17650吨，明天在不换规格的情况下，依然保持这个日产目标；安全环保科:外委施工时要注意接线安全；机动设备科制订有关气瓶的使用标准；明天计划排查所有的照明设施，对有故障的及时更换；机动设备科:加热炉转动设备缺油，后期对所有传动设备进行逐个排查；点检发现一轧车间问题最多，要及时处理，不能耽误正常生产；一轧车间:三区域昨天出现弯钢，不能疏忽，以免影响产品质量；三区域12m，14m的钢剩余，要想办法及时处理。高线车间:今日生产方面一切正常；换槽时有员工存在违章作业现象，以上报安环科。维修车间:二轧的减速机护栏间隙过大，及时整改；三轧的气缸压强低，无法满足缩紧钢的要求；从一轧4#减速机反映出一些问题，减速机震动大，温度偏高，后期会排查所有的A类设备，向机动设备科备案。加热炉:外委施工使用切割机存在巨大安全隐患，以给予制止。发运车间:今天上午，带领相关领导参观车间，下午制订了一系列的整改方案。精益办:成立了精益智能公关小组；近期现场打造，协调好人员项目与外委施工；费厂:一轧的1#13#16#存在隐患，点检时多注意；株洲的厂家已不能满足咱们的需要，后期和大家沟通，寻找合适的厂家；三轧质量公关，要树立信心，整改弯头现象，保证质量。危险作业这块要加强管控，协调好外委人员，外委施工要按时，不能迟到早退，配备好安全防护设施。细节上加强基础管理，值班长，主管工程师要盯紧拉钢，严格按标准执行。倪厂:三个科室要做好承上启下的作用，下达的任务要及时执行，点检全面负责好设备，必须使问题浮现，注意一些小细节，避免造成安全隐患。下月的述职工作，相关领导做好准备，结合两篇公司领导讲话，积极提出问题，把咱们团队做好，紧盯一切，提升质量。
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