5月29日厂调度会议纪要：1.生产调度：（1）一轧2根试验样起皮暂留（2）一轧夜班3件单件—4.9好品入库（3）截止到28日，共计堆钢22次，其中一轧堆钢4次，二轧堆钢11次，三轧堆钢4次，A线堆钢2次，B线堆钢1次（4）明天计划17900吨（5）浙江恒成厂家到厂交流，拟订试用申请。2.安环科：（1）危险作业11项，浮现问题1项（2）三轧水空调管道施工涉及二级高处作业（3）组织开展防火防爆专项检查，浮现问题6项（4）高线车间生产准备洗地未张贴目视化（5）梳理本周本质安全项目。3.机动设备科：（1）B线11#托架碟簧螺栓（西下）脱落（2）一轧冷床裙摆78#刮钢（3）一轧18#联轴器噪声大。4.一车间：（1）操作行车是没有按标准执行，对该员工进行脱岗培训（2）滑线打火引燃油桶，监护不到位（3）冷床上增加一台雾炮（4）针对外委施工问题，要将安全传达到每一位施工人，后期对于违章作业的外委施工人员纳入考核。5.二车间：（1）生产上，白班出现堆钢现象（2）岗位员工点检不到位（3）要提醒员工及时更换标牌焊钢头。6.高线车间：（1）车间防腐作业时要开报警仪（2）脚手架一定要放置在安全区域内（3）焊接时焊渣引燃棉纱。7.维修车间：（1）盘圆加油未按标准执行（2）一轧冷床距离雾炮近，需要及时采取有效措施处理。8.加热炉：（1）做好人员的劳保防护（2）气温升高，炉区申请制作隔热措施，保障设备安全运行。9.生产准备：三轧现场打造需要提报材料。10.精益办：（1）明天有场专利拟写培训（2）精益智能项目申报模板以下发各车间（3）三轧明天检修重点是炉底、旋流井。11.费厂：（1）现场着火问题，对于易燃物的管理存在漏洞，安环科纳入考核项（2）现场打造即存在好的一面，同时也存在不好的地方，现场打造造成设备的误操作，影响生产（3）现阶段是产品质量公关的关键时期，管理者要做好产品的管控，制定严格的标准（4）性能偏低，关键点在于开闸温度（5）注重细节地配合。12.倪厂：（1）注意听会（2）注重小细节（3）人员安排要合理，做好检修（4）不能任由问题发展，要及时处理
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