知六·洋豆豆向您荐书 第340 天，本书豆瓣评分6.9分。
【洋豆豆荐书】第340天~一家卖发动机送车壳的公司
340. 《驱动本田》[美]杰弗里·罗斯费德
《驱动本田》
要进入一个已经群雄兵器的行业，怎样才能成功？
01
最近几天推荐的书都跟商业有关，其实我们每个人不管是出于工作还是生活，我们都与商业密不可分。
所以每个人都应该学一些商业知识，了解商业套路内在的本质，也可以利用商业思维改变自己的人生。
我们生活在一个大的结构网当中，渺小的如身体的一个细胞，同样我们个体也是很多细胞结合而成的一个组织，我们要协调好自身供给需求，所以我们就是自己的CEO。
那我们就从内观改为外观，看看生活中的世界级大企业是如何发展壮大的。
本书通过深入观察本田美国工厂，深刻挖掘本田公司的文化、管理手段和全球战略，展示了本田公司独特的管理体系。
本书分析总结了本田公司三大核心原则，展现并揭示了本田如何从一个生产摩托车的小作坊成长为世界顶级汽车企业。
02
本田成长的历程：
本田虽然起步晚，但从制造摩托车时代开始就致力于用技术提升竞争力，也因此屡屡突围，不断成长。之后我们介绍了本田经营的“三大法则”，每一条都是围绕如何能有效创新、持续创新。
创新，成了驱动本田后来居上、不断成长的终极动力。
说到这里，我们不妨再多说几句。本田这个企业本身不像丰田、通用那样头戴巨大光环，被当作经营的楷模。这很正常。
很多时候，我们提起一个行业，总是喜欢把镁光灯对准行业冠军，把它们当成标杆。
但实际上，很多逆袭成功的案例更具有意义。
就像本田，既没有财阀支持，也没有先发优势，却从一家无名小厂，一路发展到最终和其他“老大哥”平起平坐，它身上值得被发现、总结、学习和深思的地方，或许比其他行业明星更多。
03
要进入一个已经群雄并起的行业，如何才能成功？本田成功的经验实际上回答了这个问题。本田的成功，确实有一定的偶然性。
如果本田宗一郎不是一个“以梦想为力量”的强人，不是一个沉迷于技术的狂人，那么本田也许既不会创立，也不会形成独特的“三大原则”。
但另一方面，本田的成功又是必然的。因为本田的这一套管理模式，正是现代管理学大师查尔斯·汉迪所主张的“以人为本、文化共融”的先进模式。
查尔斯·汉迪在八十年代前后，曾提出未来成功的管理模式，应该是“以文化带动管理、以管理发展文化，组织和个体并重、利润与道义共存”的管理模式。
他认为在快速发展的世界里，必须以人为本，以创新为本，企业才能有不断增长的动力。也许本田宗一郎不是因为读过查尔斯·汉迪才获得成功，但本田的成功，却是实实在在地验证了查尔斯·汉迪的管理学思想。现在，主张“以人为本、以创新为本”已经成为很多企业的目标。企业是经营出来的，更是“生长”起来的。
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