经历了2022年的疫情，行业的内卷，实体经济似乎走进了死胡同。
越来越多的实体经营者，在这场没有硝烟的战争中，
迷失了自我，看不到希望，找不到方向，不知道何去何从？
于是陷入了无休无止的自我损耗，以及到了死撑的状态。
那么2023实体门店，如何走出困境呢？
我觉得要从如下几个方面去寻找方法，寻找破局之路。
第一、实体门店要走差异化的营销
实体门店发展到今天，一直受电商的冲击，似乎没有了存在的意义。
其实并非如此。因为实体店既然存在多年，就一定有存在的道理。存在即合理。
只是目前实体店没有找到好的营销思路，没有办法去更好的生存。
2023年实体门店要想复活，要想平稳的度过，必须做好差异化的营销。
传统的营销模式，不是没有效果，而是成本太高，效果不如之前。
与其在营销模式上，遵从传统，不如玩点新的花样。
所谓新花样，其实就是做差异化的营销。
大家都用传统的模式做营销，你就另辟蹊径，效果或许就不一样。
如何做呢，可以学习不同行业的营销思维，营销模式，套用到自己的行业。
只要勇敢去尝试，就会发现新的模式，新的营销思路，最终因为尝试，而产生不同的效果。
差异化营销，就是玩刺激的，玩创意的，玩新花样，只要符合市场规律，能够产生效果，就勇敢去布局。
相信做好了这一点，你的实体门店就能起死回生，甚至创造不可思议的奇迹。
第二、实体门店要有自己的IP
我们一直都说要打造个人的IP，这样在网络的时代，才会有流量，有流量，才会有收益。
同样经营实体门店，也要有这个门店的IP。
所谓门店的IP，可以是门店本身具备的IP特质，也可以是门店店员IP，或者是老板IP。
当一个门店有了自己的IP，就有了网络识别码，就能够被网民记住，最终产生流量。
那些所谓的网红店，其实就是IP门店，拥有与众不同的网络印记，所以就成了IP。
那么实体门店到底要做哪方面的IP呢？
第一，如果门店本身位置，装饰，门头，或者体验，与众不同。就可以借助这些做门店自身的IP。
借助这些独特的地方，去花时间，花精力打造。让这种独特的形象深入人心，最终形成心锚，后来就成了IP。
比如有些门店，里面的装饰全城独一无二，与大众所知的门店有很多的不同点，这就是形成IP的特质。
比如有些门店，提供的服务与众不同，让大家体验之后，倍感亲切，舒服，新鲜，最终就形成了服务IP。
第二，如果门店里的店员有才艺，或者有不一样的风格，能歌善舞，有十八般武艺，这就可以打造店员IP。
通过店员IP，不断的借助网络平台，短视频，直播平台去造势，最终形成网络热点，无形中就打造了店员IP。
最后因为店员IP，引来了各种流量，有了流量，就有转化的可能，最终变现。
第三，如果门店的老板，可以亲自出马。那就打造老板IP，让这个门店的老板形成IP，就是关键。
老板是IP，第一可以引流，第二不怕流量消失，第三可以持续产生效益。
打造老板IP，是每一个门店需要考虑的事情，如果可能，希望每一个门店都有老板IP。
这样门店有了独特的老板IP，口碑，流量就会不断产生，生意自然就红火。
第三、实体门店要具备线上引流，线下引流，多渠道引流功能
如果一个门店，单独靠自然客流生存，在这样内卷的市场里，在这个多变的时代，是难以立足的。
同时，一个门店，如果业绩都是来自于一个方向，比如老板的关系，员工的资源，老客户资源，那就太单一了。
一旦资源失效，或者资源利用完了，门店业绩就一落千丈，这就是致命的地方。
所以，一个盈利的实体门店，一定要多方引流，才能更好的生存下去。
在线下有自己独特的引流方式，可以传统模式，可以新颖的营销模式，反正能够带来客流，产生效益。
在线上，有短视频引流，直播引流，社群引流，文案引流，图片引流，全网营销引流。
能够在线上，通过不同的模式引流，就有了线上流量，之后引导到线下成交，这就是线上引流的好处。
在其他的渠道方面，也要有引流的入口。比如异业联盟引流，跨界引流，商会引流，商圈引流，会员引流，交换引流等。
只要具备多渠道引流，这个门店就不怕没有流量。有了不同渠道的流量，活下去那就很简单。
所以实体门店要想在2023年更好的生存，长久的发展，实现盈利。
以上三点务必要做到，否则2023年，等来的不是转机，而是更大的危机。
唯有做好以上三点，在2023年的经营中，才有更大的把握，更好的收益，更牛的生命力。
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