作业问题：
阅读内容第四章
问题：
1.如何破局？如何看懂整体系统？
破局先识局，我们遇到问题时，想到的解决方法都是在现有能力下，现有的限制下，但发现一旦在这个范围内，是无解的！
这就好比我们爬山，不识庐山真面目，只缘身在此山中，当你身在局中，当局者迷，旁观者清我们若能现在一个旁观的视角，一个高纬度往下看是便很容易找到出路！因为高纬度视角，没有了篱笆界限！看清了全貌，懂的系统思考的能力
2.升维 解决那些无解的问题！
作者用了减肥、感情、职场等例子。
叙述当局者往往在没有从根本待问题，盲目重复！那么付出再多，问题依然纯在！想要看清全貌就要打破轮回（单纯第一序状态的改变——进一步第二序模式改变）
不是少吃，而是加速代谢、
不是关系问题，而是目标问题、
不是陪不陪而是如何陪的问题、
不是态度问题，而是能力
看清第一序后做出第二序的改变！
3.系统：新手看树木，高手看森林
元素之间的关系比系统重要！
作业举例…的问题！
当遇见三季的人我们不必争辩。也就是说当你发现遇见讲不明白道理的人，那么就不要去与它争辩了。因为当他在遇见其他类似的问题，他还是自然坚信他的答案！
4.回路：4种增长引擎
建立正确的循环！信任正向发展成正循环。不要被眼前的篱笆挡住视野。
当你可以现在高维看到更多的系统，你就又更多资源来理解世界！
我觉得就像中学生在回去做他们到小学生的试卷时，就是站在了高维视角，自然很容易找到解题思路！
5.层级：看问题很透彻的技术
王健林和快递小哥
付出同样的劳动但场景不同时，带回的结果天差第别。问题在于资源层，方法论层，和目标层！
6.勤奋的三从境界
1.很努力
2.方法论勤奋
3.更少目标战略勤奋！
三种境界自然是第三种最好，但一般人都挣扎在第一层，很努力，但依然一团糟！
越忙碌无暇思考的时候！我们越应该静下心来思考一下下！只有专注根，才能解决问题，就像领兵打仗，可能你费个死劲，打败了对方2万人！但你也损失了1万人，这就是笨方法的，很努力！若你能懂得使用更少目标战略，找出根本，擒贼先擒王的根本道理！你会用更短的时间，得到更多的回报效果。
7.控制点：让复杂的事尽在掌控
层级目标！这个就好像我们平时，晓雪老师给与我们的指导！一步一步细化的提问，每次提问要给与实际落实解决的回答！
8..当出现一个目标，你要何达到？
想到达到这个目标你首先要做到那些条件？
这些条件的需求是什么？
达到需求需要具备那些元素！
就是作者的多层布点，单点可控，目标折射。
首先思考你要达到的目标，还有什么方法可以做到？哪个方法的助力更小，先思考，后行动！我理解为磨刀不误砍柴工！
最近工作很忙，头晕脑胀，一会这项工作要汇报，一会那项工作要报表，还要同时兼顾收款，签合同，以及本质内勤工作的内容！你会有种三头六臂都救不了自己的感觉！然后你看着一堆工作精力被撕扯开！哪一项都没什么进展！忙了一天什么都没收获！筋疲力尽没功夫思考就想躺床休息！
此时静下心来！深呼吸！（将目标拆解：多个层次——控制点，让复杂的事尽在掌握）综合利用了之前学习的内容：
思考和规划如何
1.可以更少的精力和时间完成更多的事项？
分出主次轻重、缓急！
2.如何找出根本的核心工作？
属于我的本质工作，及时多忙都是我的责任管辖范围内的工作！
3那些工作紧急重要？
紧急重要的工作自己做，写出完成这项工作需要资料，事项、依次排序！列单，完成一项画掉、目标清晰明确！
4.那些工作重要不紧急？
写在待办事项帖在眼前！就在后面坐！
5.那些工作不重要但紧急？我是否可以授予他人去做？
简单不重要紧急工作安排公司新员工
说几句教会后，然后让她去做！
制定方案列出关键！画出关键去更有效完成工作！就不会浪费时间不知道从何下手！
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