我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1252篇文字(2022/7/20）
萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量和单价不断下降，这时仍要维持盈利，必须彻底削减成本，成本下降幅度要大于价格下降才行。
一般人认为“太难了，不可能”
“从认为不可能时重新开始”，看似拧干的毛巾还要再用力拧，要努力削减成本。
人工费不可能随便降低，因此要提高每个人的工作效率，一切从新审视。
现在的制造方法是最好的吗？有没有更便宜的材料。
萧条时期正是增强体质的好机会。
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当下企业生存有多难，想必已不用多说。当萧条的风暴席卷而来的时候，企业领导人应该怎样来执掌经营之舵呢？ 本文节选自2...
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本文标题：《卓越企业的经营手法》把萧条视为再发展的飞跃台风暴中执掌经营之舵
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