我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1253篇文字(2022/7/21）
必须在萧条时期仍然保持高生产率。
因萧条而订单减少，要干的活少了，应该把多余的人从生产线上撤下来，维持制造现场的紧张气氛。过去花费许多辛苦好不容易提高的生产效率，在萧条时期仍然保持。
石油危机时期发生过这样的事，当时许多企业解雇员工，当时我考虑无论如何也不能让员工失业，但订单在短时间内骤减。我决定当订单将至1/3，那么制造现场人员也减少至1/3。剩下的2/3去从事设备维修，墙壁粉刷，花坛整修等，同时举办哲学培训班，使企业全体员工掌握共同的思维方式。
我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1252篇...
我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1251篇...
我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1253篇...
我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1255篇...
当下企业生存有多难，想必已不用多说。当萧条的风暴席卷而来的时候，企业领导人应该怎样来执掌经营之舵呢？ 本文节选自2...
我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1249篇...
我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1249篇...
2016稻盛和夫经营哲学沈阳报告会上，日本“经营之圣”稻盛和夫作了“萧条中飞跃的大智慧”主题演讲。高达6000元的...
把萧条看作再发展的飞跃平台 ——在稻盛和夫经营哲学沈阳报告会上的讲话 稻盛和夫 树立“视萧条为成长的机会”的信念 ...
在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 基...
本文标题：《卓越企业的经营手法》把萧条视为再发展的飞跃台风暴中执掌经营之舵
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/hqbpirtx.html
网友评论