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1、你怎样理解给社群做精准定位的重要性？运用5w1h举一个你参与过的社群的具体内容。
无论做公司做产品还是做社群，最重要的是定位。定位后才知道你的客户是谁？然后根据客户的真实需要去研发产品，策划活动。定位让自己有清晰的方向，做事更有针对性，所做的事情对客户的价值也会更高。
eg：时间管理司马腾（我参加的是18年3月份的，现在他们也在不断升级）
1.目标
让用户养成自律的习惯。
2.价值
从8个纬度提升用户的认知，通过工具和陪伴式学习养成自律的习惯。
3.媒介
微信
4.架构
小组长，讲师，用户。
5.周期
1年
6.循环
通过对学员的服务，让学员有了成长和改变，从而转介绍。公司端可以通过学员的蜕变故事作为口碑去宣传从而带来更多用户。
2、如果你是一个社群的管理者，任选一种适合自己的模型，阐述你将如何管理其它小伙伴。
我选择GROW模型。
对于进入樊登训练营的伙伴，都是爱学习上进的小伙伴，只是每个人所处的个人成长阶段和现状不同。有积极主动的，有被动的，有自律和不自律的，团队合作能力也不同，但我相信每个人都有一颗想突破和成长的心。
作为一个合格的管理者，自己成长的同时也要关注团队的伙伴的成长和发展。这就需要让他们参与，让他们思考，让他们承担一些责任。和团队伙伴沟通的话术：
G：关于这件事你的目标是什么？你想达到什么样的效果？
R：目前你的现状是什么？你遇到了什么问题或难题？
O：你的有哪些可供选择的方案？你打算如何去做？需要我给你提供什么帮助？
W：你觉得你可以执行这个计划的概率有多大？如果不大的话，就追问：“你觉得如何调整你才能提高你做这件事情的概率呢？”
整个的沟通过程，要引发对方去思考如何解决问题，最终达成共识。
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