什么是需求？
有人说用户需要的东西就是需求。有人说用户的痛点就是需求。也有人说，用户想要的功能，而产品没有，那就是需求。
毫无疑问，需求是产品经理最密切的伙伴。它是产品工作的起点，也是连接用户和内部团队的核心。好的需求能成就一个好的产品以及产品经理
反思自己每天与需求相关的工作
如果我们还是产品工作的早期，也许我们没有必要纠结这个详细的定义。因为似乎每个答案都是类似的，也都是正确的。但如果，你已经从事产品工作一段时间了可能是1年，或者3年5年，我们每天都面对着大量的用户需求，然后对需求进行调研分析，出方案，然后出需求文档，研发上线。这个过程我们在熟悉不过了。而此时，我们似乎忘了回去想想，为什么我们的工作总是面对着需求，不停往复的循环同样的事情呢？你和流水线上的工人，有何本质区别吗？
需求是现实状况和理想状况的差距
我更愿意将需求理解为现实状况和理想状况的差距。差距越大，需求越大。理论上讲，这个需求被满足得越好，你的产品就越受到用户青睐。而差距背后是对需求本质的分析和理解。但既然是理想状况，那就只是理论上的状况，你可以很接近，要达到理想状况几乎不可能。那也就是意味着，任何一款产品的需求都是无止尽的，除非这个产品已经没有用户，挂了。
考验产品经理能力的不是做事很么需求，而是不做哪些需求。
很久前，我的老大就怼过我“出需求多容易，这样的需求一天能出四五个，但有什么鸟用”确实，我想产品经理和流水线工人的区别在于，产品的工作不是以量取胜，而是以“对”取胜。当我们每天面对大量来自用户反馈、运营、销售又或者上下游部门，甚至是老板喂给你的需求时，体现产品经理的价值的是，你用逻辑分析和勇气，来砍掉多少不合理的需求。当你不做错误的事情时，你离做对的事情就更近了。
作为产品人，再次告谏自己，请对每一个需求都保持真诚和好奇，多分析它们，不要不经思考的给它穿上一套解决方案，也许是不合身的。当然，也不建议轻易将它送上刑场，也许它未来将成长为一个爆款功能或全新产品。
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