正视管理

曾几何时，

会一门手艺，可以吃穿不愁。

有个概念，可以步入富豪的殿堂。

谈及管理，销售为王。

提到咨询，培训开场。

诚然，对于企业和个人来说，销售是解决生存问题的唯一途径，但是怎么在如此激烈的市场竞争中把产品销售出去，赚取更大的利润，这就需要企业具有核心竞争力，而核心竞争力的主体就是人才，提到人就离不开管理。

管理？管理是什么？笔者认为管理是通过运用一系列的方法来实现组织绩效的过程。（笔者浅见，仅供参考）笔者从事管理咨询行业10余年，接触企业几百家，发现现阶段业界有一个特点，就是我国涉及企业管理的领域可谓是大师云集、标新立异，各种专家屡见不鲜，各种理念层出不穷。然而有不少的企业，管理水平却没有本质的提升，企业老板的管理知识水平确得到了长足的进步，着实让我费解了很长时间，后来和一些企业老板聊到此事，渐渐的总结了一些原因，笔者总结为以下三点：

第一、这些企业老板认识到了管理对于企业的重要作用，想要快速的对企业进行变革，所以向一些能够快速提升企业管理水平的培训大师学习。第二、相对于企业管理咨询公司来说培训的成本低、有圈子、大师多、容易学，同时企业还是老板自己管理比较放心，因此很多企业老板存在着管理如此简单，自己完全可以操作的心理参加各种培训班。第三、学习的知识较为驳杂，几乎还都是拔苗助长的模型，在企业中不能系统的应用。这三点原因造成了企业的管理水平没有提升，而老板的知识水平却有长足进步的现象。同时，从思想上、资金上、知识结构上为一些企业老板成功的竖起了高墙，不能够客观的评价或是认知其他管理模式。（因为一些原因，这里就不添加案例了）

随着移动互联步伐的加快，一念天堂、一念地狱的情况已然不多见。市场更加规范，投资者更加理性，企业更应该向管理要效益的时候，企业老板们准备好了么。

吉林省和璞企业管理咨询有限公司

副总经理杜哲