和稀泥

有时候，会讨厌和稀泥的人，两头不得罪，自己又没有失去什么。

但是，有时候需要和稀泥的人，因为有些事需要迂回，需要避开锋芒，避开争执，将问题巧妙化解又不得罪人。

这是一种技术，生存技术。

那天班子成员中的一个开了会，讨论工作过程中的出现的问题，涉及我们部门，业务部门和其他内管部门。

参会成员中有一个人比较特殊，虽然职位比那位班子成员低，但是他是老板的亲信，相当于没有职位又有实际身份的二老板，说话分量重。当时开会的结论是按班子成员的意见执行。

班子成员喊我写会议记录。无形中，我就多了这么一个工作。

我当时就很抗拒，因为这份记录并不好写。会议后老板的亲信告诉我，他不同意班子成员的结论。于是，如何措辞就成了让我头疼的问题。

下班前好不容易搞定了，喊老板亲信看，他说先发班子成员看，我就发了邮件。第二天上班才看到老板亲信来自大半夜的会议纪要改稿，喊添加我的意见，以及其他人的意见。

同时，也收到了班子成员的邮件反馈建议：把总公司意见处删除。理由是总公司的意见同他的意见不一致。

但是，我知道，对于这一点，老板亲信是肯定不会同意的。那我到底如何来做？

其实从感情上来讲，我是偏向于维护班子成员的，毕竟我们都是老员工。但是从战线上来说，我必须要保持与老板亲信一致。我得小心，否则两个人就都得罪了。

这时，我想起一位同事。恰巧，他也和我们一起开会。以前挺烦他的，觉得他总是和稀泥，老好人。时至今日我才知道，拥有这样技能是多么的重要。

我求助：哥，能教教我吗？这种情况我该怎么做？这也不是，那也不是。

他摇摇头，叹了口气，苦笑地说我确实很难，被夹在中间。继而告诉我，把班子成员提出的建议删除那段儿标记成颜色，突出显示，然后再结合大家的意见，至于是否应该剔除，请领导定夺。

高。真的是高啊。

我打算按照他说的执行，但是中间环节出了问题，需要确认的人又拖延了。这个和稀泥的技术我还没来得及施展。

进化了，又进化了。