向上管理：过滤信息，传递价值与风险。领导喜欢省心的下属，最好没有问题，有问题也有方案解决，同时有结果或者风险的时候，领导知道。
横向沟通：解答对方疑问的同时，实现自己的目的。比如产品和研发合作，产品的需要比较多，我们可以先解决目前客户问题的同时，简化需求，然后再以长远目标分解，迭代版本。
布置工作：传递意义，同时要施加压力。传递意义是让员工感觉目前做的事儿是重要的，另外通过施加压力，可以让员工更尽职的完成工作。
向上管理：过滤信息，传递价值与风险。领导喜欢省心的下属，最好没有问题，有问题也有方案解决，同时有结果或者风险的时候，领导知道。
横向沟通：解答对方疑问的同时，实现自己的目的。比如产品和研发合作，产品的需要比较多，我们可以先解决目前客户问题的同时，简化需求，然后再以长远目标分解，迭代版本。
布置工作：传递意义，同时要施加压力。传递意义是让员工感觉目前做的事儿是重要的，另外通过施加压力，可以让员工更尽职的完成工作。
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本文标题：如何建立信息同步机制
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/dducwctx.html
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