雇员作为企业的一项重要的生产要素，对企业的经营与发展有重要的作用。现代人力资源管理也从传统的单纯性员工控制工作变成人力资源的开发与发展，以促进企业的效率与实现其战略目标。人力资源管理需要学习两个方面的内容。第一， 了解员工以及他们的自我发展阶段与需求（发展心理学）。第二， 根据人力资源理论，结合企业的实际情况，制定人力资源管理策略。其中，人才管理的三大核心内容分别是人才发掘与考核，人才发展和激励。
发展心理学理论图表
常见组织结构类型
我们常见的组织结构通常有三种类型：垂直型，扁平型以及矩阵型。垂直型组织结的特点是层级结构明显（各个职位分工明确，各司其职），从上到下进行垂直领导（决策权掌握在上层领导）。 扁平型的特点是通过减少中层管理人员， 简化管理层次，提高上下级沟通效率，使组织更灵活。矩阵型的特点是在现有的组织结构基础上，同时以项目（产品）为单位成立团队进行工作。团队成员来自各个部门，在小组活动中各司其职。
1.垂直组织结构
垂直组织结构示意图
2. 扁平型组织结构
扁平型组织结构示意图
3. 矩阵型组织结构
矩阵型组织结构可以看成以项目管理为活动中心的形式。各个部门的员工以产品项目为单位组成团队进行工作。当一个产品项目终止时，该团队的合作关系往往也终止，小组成员往往又会被调往新的项目团队工作。
矩阵型组织结构示意图
人力资源管理主要内容
人力资源管理常用工具
小贴士：
1. 在人力资源管理中，企业把雇员视为一项重要的资产。人力资源的开发具有回报以及相应的风险。而人力资源管理的最终目的是通过整合人力资源提高工作效率以帮助企业实现发展目标。
2. 人力资源管理涉及众多的学科，例如心理学，社会学以及经济学等等。你需要关注多个方面的内容和提高自己的综合知识。
3. 根据企业的发展阶段和需求制定人力资源计划。没有一种最优的人力资源规划适合所有企业。
推荐书目：
1. 《The Talent Management Handbook》(2thEdition) Lance A. Berger & DorothyR. Berger著 McGraw-Hill出版。
2. 《Do What You Are》 (5thEdition) Paul D. Tieger, Barbara Barron & Kelly Tieger著。Little, Brown and Company 出版。
3. 《The Evolving Self-Problem and Process in Human Development》Robert Kegan 著 Harvard University Press 出版。
4. 《The Talent Masters》Bill Conaty & Ram Charan 著 Crown Business出版
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