从个人到组织，“执行力”是一个高频出现的评价语。效率不高怪执行力，销售不行怪执行力，工作质量不高当然也是执行力有问题。工作掉链子、绩效不达标、士气低落、增长乏力……似乎都可以用执行力差来总结。
指哪打哪，立等可取的执行力如果能复制，该从哪里开始？
1、领导要反思自己是否把事做实了。很多领导想法多，点子多，爱发号施令。让底下人分不清到底是一时的观点、想法、建议，还是必须行动的指令、任务。于是只能争先恐后地点赞加回复：好好好，是是是……
但是，谁来负责，事情要做成什么样，关键动作是什么，什么时候交付结果……没有人落实。
试想，领导等同于企业顾问，什么都说了，但什么都没做，怎么能有执行力？
2、领导力是通过干部领带领团队达成组织绩效实现的。没有领导力，哪来执行力？中国有句俗话：兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导力学得会吗？答案是肯定的。
当然也很难，要不领导、好的领导不多。大家都知道孔子是伟大的教育家，按理说他应该很会带人，对吧？
但是，3000弟子中，能够毕业的只有72贤人，能够写进《论语》的，你们知道颜回、季路、冉求等22人，最后能够进入孔庙跟孔子一起享受后人祭拜的只有10人，号称孔门十哲。
所以，带出好的团队领导者，并不容易。更需要身为领导的管理者从自己做起，务实。
3、领导先从布置工作开始。
不知道布置工作的最常见的形式就是“我只要结果，至于怎么做你们看着办。”
什么方向？关键动作？截止时间？风险控制？资源匹配？都不管，这样的工作布置，只能让下级一头雾水。至于结果，多半是听天由命。
中国式管理下的领导，总喜欢把自己的想法隐藏起来，看下面人表现。以至于正常的工作安排，都要让底下人揣摩、猜测。
4、领导是为下级服务的。
你要求员工怎样服务顾客，你就怎样去服务员工。你只为KPI服务，那员工就只会糊弄一些你关心的数字喂养你。
只会服务上级的组织，执行力大多好不到哪里去。
5、组织盲区也很多，要相互照探照灯。
盲区：是自己不知道、别人却可能知道的盲点。你的盲区在哪里，是什么，一般不可能觉知。所以，有人唱反调，有人故意怼你，嘲笑你，没事，那可能正在为你打开盲区。
人不知而不愠，不亦君子乎？——“你能接纳我的误解，听进我的意见，你是真君子，这才是领导的样子。我要向你学习，你值得大家尊重。”
组织盲区一般被领导所掩盖。领导的认知通常是一个组织的能力天花板。领导者，是引领者，是走在队伍最前面的引路人，他的盲区越少越好。
管理者都希望自己的队伍能征善战，执行力超强。解铃还需系铃人，最好的办法是从自己身上找答案。
一阶管理者：自己优秀，凡事担责。
能够解决问题。能力、技能出众，事事有结果，能交付。对本职工作负责，有担当能力。
二阶管理者：复制成功，提升集体效能。
带领团队一起协作，能够推动团队完成集体目标。扣动员工心灵扳机，结果导向，使命必达。
三阶管理者：燃灯者，使众人行。
引领人心，助力他人成长。点燃他人，激励人心。心中有大爱，利他，
如此，何愁队伍的执行力？
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