说来惭愧，项目管理学了很长一段时间了，从15年的夏天开始学习项目管理，到如今20年的夏天，已经有五个年头了。除了徒有一张PMP的证书，其他的似乎一无所获，从做程序员那天开始，入职的也都是一些小公司，整个项目团队的人数最多二三十个，小组内的人数更是少之又少。
还记得老夫子在教完项目管理的课程时，让我们问他要项目管理一页纸，工具倒是要回来了，打开EXCEL看了几眼，就没有了下文，从此之后，它就受到了冷落，躺在角落里，蒙上了厚厚的一层灰尘。
前一段时间，无意在社群里看到“一页纸项目管理”的直播课，又想着现在的团队人数不多，传统的项目管理不太适合且过于冗余，一页纸项目管理是如此的精简，听一听，刚好用起来。
不听则罢，听了之后，才发现，这一页纸并不是自己想的那么简单，很多同学实战下来，经过老师的讲解分析，居然连概念都搞不清楚。我又何尝不是如此呢，概念都理不清，就去实战，输的相当惨。
做一个项目，何时做，何人做，什么时候完成，进度如何，这是BOSS们比较关心的问题。BOSS们知道了这些，就相当于对这个项目了然于胸了。不知道进度如何，更不知道何时完成，这是比较糟心的，总之，自己管的事总该心中有数才好。
项目管理重在沟通，关系人的多少决定沟通的复杂程度。项目管理的流程也是复杂的，从上往下管理，从下往上管理，正宗的PMP一个项目管理下来，光文档就有厚厚的一沓。所以，在人数规模比较小的团队，是发挥不了项目管理的优势来的。
正因为如此，自己所学的PMP，连同概念，统统还给了老夫子。也曾信誓旦旦的想要发挥一下PMP的威力，最后都迫于流程和文档的冗余、人手的不足，而胎死腹中。
一页纸项目管理，就像一只麻雀，虽小但五脏俱全，完全可用于人数较少的团队，既可以很好地做计划，又可以很好地向上司报告，真是一举两得。
既然如此，那就从概念撸起，看看这一页纸项目管理到底怎么回事，如此好的工具，一定要在工作中发挥它的作用，才不枉此工具的价值。
One Paper Project Management（一页纸项目管理，简称OPPM），OPPM是一种沟通工具，对于向上的沟通有很大帮助。
在OPPM上，主要有五个要素；
| 要素名称 | 含义 |
|---|---|
| 目标 | 达到什么目的 |
| 任务 | 做什么、怎么做 |
| 负责人 | 谁来做 |
| 时间线 | 在什么时间做，什么时间完成 |
| 成本 | 在什么成本要求内 |
在五个要素中，以任务为中心，负责人规划、分配、安排任务，每一个任务又有时间和成本，任务完成了才能达到对应的目标，这些在OPPM上要都有体现。
模板
下面就来做一个OPPM的实战，事事皆项目，就以生活中的一件事情为例子吧。当我打开模板，写了几个字，便开始犯难！这，又是为何？
项目负责人是谁，这个倒是不需要多思考，张三、王五、赵六等等，如实填写便可。
可是项目名称，怎么起呢？想把星期天去医院看病作为一个项目管理，应该叫什么项目名字合适呢？起个项目名称都有点难，起个好的项目名称更是难上加难呀！
项目名称 暂且叫身体例行检查吧。
项目目标，在听课的时候，也有很多同学写错，经常有人把任务当成目标；目标是做一件事情的目的，目的必须明确，它不是结果，而是结果所能带来的收益。去医院检查身体，目的是什么，这个也想了很久，或者说以前压根就没有思考过这个问题。
项目目标，了解身体某个器官的各项指标，在指标不正常时，进行药物或饮食上的调整，保证身体健康状态。
项目干系人，实施项目的参与人，包括负责人、管理者、执行者、监督者等等。
主要任务，是指项目关键任务，也有几个要求，第一个任务要明确，第二任务要可测量，第三要有主负责人。
目标，一个项目可以分解成多个子目标，必须符合几个要求，第一具体，不要含糊不清；第二，可测量、可验证的；第三，现实可行的；任务和目标要关联起来，完成了哪个任务可以达到哪个目标。
时间，主要任务与时间的关联，这就是计划，计划什么时候做；何时完成，也需要标注一下、
任务和负责人的关联，何人负责什么任务？优先级如何，这些都是需要考虑的。
还要对可能存在的风险进行预估，需要花费的成本进行预估。
经过一个多小时的思考和书写，出了第一版，字字皆辛苦，也算有一点眉目来了。
OPPM实战一
接下来要说两个事情，第一个是这个模板还有点疑问，第二个是事情本身，以及规划后对这件事情的再认识；
在模板的中间还空了很大一块，不知道该填写什么？
实战一问题所在
重温老师的教材
实战一修正后
总感觉这个模板还不能清楚表达自己所要的，继续研究老师的教材，老师在后面又发了一个更好的模板，正合我意。等待来日再做一个终极版的吧！
最后通过这个模板来看看事情的本身；这件事情是发生了一半后才临时起意写的规划，在事情未发生前，一切都往好的地方想，无意中逃避了所要承担的风险，比如收费高了，收费高就高吧，还在自己的承受范围之内，忍忍也就过去了。
如果不是个小手术，而且高出了自己的承受范围，只能换家医院了，所以在医生开单前先问一下价钱，评估一下自己心理能够承受的价格，大不了换一家医院。这样的小手术，在上次除了医保卡支付了部分外，额外支付了百十块；在这几医院，不仅挂号贵，医药手术费额外支付了七百多，总额过千，差额不是一点点。
很多医院都在手机App上挂号了，这样可以节约时间，下次也可以这么做，时间和钱能节约的都可以节约，钱是资源，时间更是无价的成本。
对于看病中的很多细节都不了解，术前、术后需要注意哪些事项，花费多少等等，这些可以提前花点时间在网上了解一下，以免被医生告知时，还怀疑医生有没有骗人。
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