原版英文书的题目远远比中文版的精彩，《ASK THE PERSON IN THE MIRROR》（问问镜子里的人），而《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一看就不免有标题党之嫌疑，往往会望而却步，弃之如敝履。而实际上这本书非常的经典，工具也极其实用，它实际上就是每天问问自己七个问题，跟孔子所说的吾日三省吾身差不多，古今中外的管理哲学最后都是万法归宗，不免有豁然开朗的感觉。
七个问题补录于此，时时提醒自己。
第一个问题:设定你的愿景和关键要务。
第二个问题:管理你的时间。什么事情最重要，好钢用在刀刃上。任何时候都要从容淡定，云淡风轻，追求心流体验，当下此刻都只做一件事情，把这件事情做到极致。
第三个问题:给予反馈，接受反馈。积极主动的心态有利于事情推进，事情的解决取决于是否有良好的沟通能力，拥有开阔的心胸和包容接纳一切的态度，让自己在生活和工作中始终圆融一体。
第四个问题:接班规划和工作授权。时刻做好自己更换岗位的心理准备和身体准备，用利他之心来培养人锻炼人，发现他的优点，发挥他的优势，工作授权及时准确，切记切记不要贪在自己手上，有无相生，难易相成，长短相较，高下相倾，音声相和，用在这里也非常合适。当领导，就是要对结果负责，而员工则要对过程负责。
第五个问题:把脉团队，做好调整。领导就是随时做好调整准备的那个人，具有良好的观察能力。
第六个问题:身先士卒，做出典范。
第七个问题:发挥你的潜能。
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