美文网首页
刚需激发进步

刚需激发进步

作者: 刘国涛耐火 | 来源:发表于2019-02-13 13:09 被阅读0次

一、机理

刚需是必需满足的,就像吃饭、睡觉、呼吸一样,不满足就死了!为了满足,就要缺啥补啥。在满足的过程中,遇到障碍了,无法满足时,就需要清除掉障碍,而障碍源自于残缺,将之补上,障碍自然就不存在了。

补残缺的过程是突破舒适区,即进步。每补一个残缺,就进步一点。

二、例证

如做一个科研项目,不清楚某个原料的影响作用,进行不下去了,就要弄清楚,怎么能弄清楚就怎么做,包括查阅资料、检测性能、做探索及验证性试验等,最终弄清楚后,你就成长为这方面的专家。进步大不大?

管理方面也是一样。如A企业某项目亏损,影响到了企业的生死存亡,就必需扭亏,那就要清除掉扭亏路上遇到的所有障碍,意味着要补上相应的所有残缺。如减亏措施执行不下去,项目相关人员阴奉阳违,积极性不高,就要找到其必然性,使扭亏成为其真实目标。组织的运行依赖于制度,那就要持续不断地修正,这个过程,是一个不断试错的探索过程。而市面上那些“管理大师”宣传的管理理念,只不过是工具、参考或启发而已,不需要就不用,需要用时就拿过来用,需要改动后再用那就改动一下,一切都是为了实现目标。最终,将项目扭亏后,企业也拥有了一套出色的管理制度,保障了其他项目以及未来项目的健康运营。在管理方面,就成长了一大截,进步大不大?

但如果虽然遇到了障碍,存在残缺,却补不补都行,那就不是刚需。既然补不补都行,又何必自找不痛快?但如果不补,残缺恒然存在,障碍恒然存在,自然就没有进步。如中兴,芯片是其核心要素,但市场上有现成的可买,且有丰厚的利润,虽然是其要害,但没有生存危机,“开发芯片”就不是刚需,就没有开发的动力,既然不开发,那在芯片技术方面就没有进步,要害就掌控在他人手中。几乎可以说,中兴的覆灭,是必然的!不进步意味着落后,而落后意味着竞争力下降,终将被淘汰!

A公司对于管理很头疼,经营状态持续处于亚健康、疲软状态,且有“病危”迹象,“引进”了多种看起来很复杂的管理模式,花了不少钱,俱都以失败而告终。我认为,这是没有意识到自己的刚需的原因,因为A公司选择的是“机械套用教科书”,真实目标肯定是“机械套用教科书”,而不是改善管理,解决危机。如果解决危机是其刚需,那“改善管理”是必需的,即使聘请管理咨询公司,也不会机械照搬。

创新源自于刚需。比如五花八门的发明,皆因存在满足不了的需求,为了满足需求,不得不创新,并不断地改进。二十一世纪的互联网行业,创新可谓日新月异,尤其是手机app,为什么?动力源自于生存危机,不创新,就会死!

三、总结

刚需是必需满足的,为了满足,就要补缺,将原来搞不定的搞定,即意味着进步。

相关文章

  • 刚需激发进步

    一、机理 刚需是必需满足的,就像吃饭、睡觉、呼吸一样,不满足就死了!为了满足,就要缺啥补啥。在满足的过程中,遇到障...

  • 重新选择刚需

    一切的进步与成长,都是“重新选择刚需的过程”。 什么是刚需?对于一般人来说,买套房子是刚需,娶个媳妇是刚需,生个娃...

  • 《如何认知,选择,培养正确的刚需》读后感

    什么是刚需?人性的刚需就是好吃,懒做。 进取的人就道获得进步,获取知识才是他们的刚需,可是如果这部分人缺乏耐心,就...

  • 21.刚需,刚需,还是刚需

    《究竟是什么在决定你的自驱动力?》真是一篇精湛的长文,我做的读书摘抄有2700多字,可以说大开脑洞。 开篇以英语学...

  • 通往财富自由之路—读后感22

    文章标题:我们从新认识了“刚需” 文章金句: 1.一切进步与成长都是重新选择刚需的过程 2.耐心是正确刚需的关键核...

  • 03如何认知,选择,培养正确的刚需

    认清刚需可以培养,你就已经获得巨大进步 TOPO1.刚需可以培养 你有什么样的刚需,就决定你会过什么样的生活。 被...

  • 副业刚需?副业刚需!

    公司即将成立,网站、公众号、小程序、app制作都要提上日程,撩了几个可能的合作伙伴,考虑到老大对网站的制作最看重的...

  • 刚需

    昨天谈到做时间的买卖人,其实终极目标是将自己的时间出售多份。那么如何将自己的时间出售多份呢?我也谈到做一个有价值的...

  • 刚,需

    在我爱做梦,还能做梦年纪 读三毛,杨二车娜姆,安妮宝贝 对远方有一种执拗的渴望 当渐渐读懂生活这一课 明白现下安稳...

  • 刚需

    一、 刚需这个东西,本质上来看,根植在价值观上——价值观机会决定一个人的一切。 进取型选手和表现行选手,由于价值观...

网友评论

      本文标题:刚需激发进步

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/deareqtx.html