一、机理

刚需是必需满足的，就像吃饭、睡觉、呼吸一样，不满足就死了！为了满足，就要缺啥补啥。在满足的过程中，遇到障碍了，无法满足时，就需要清除掉障碍，而障碍源自于残缺，将之补上，障碍自然就不存在了。

补残缺的过程是突破舒适区，即进步。每补一个残缺，就进步一点。

二、例证

如做一个科研项目，不清楚某个原料的影响作用，进行不下去了，就要弄清楚，怎么能弄清楚就怎么做，包括查阅资料、检测性能、做探索及验证性试验等，最终弄清楚后，你就成长为这方面的专家。进步大不大？

管理方面也是一样。如A企业某项目亏损，影响到了企业的生死存亡，就必需扭亏，那就要清除掉扭亏路上遇到的所有障碍，意味着要补上相应的所有残缺。如减亏措施执行不下去，项目相关人员阴奉阳违，积极性不高，就要找到其必然性，使扭亏成为其真实目标。组织的运行依赖于制度，那就要持续不断地修正，这个过程，是一个不断试错的探索过程。而市面上那些“管理大师”宣传的管理理念，只不过是工具、参考或启发而已，不需要就不用，需要用时就拿过来用，需要改动后再用那就改动一下，一切都是为了实现目标。最终，将项目扭亏后，企业也拥有了一套出色的管理制度，保障了其他项目以及未来项目的健康运营。在管理方面，就成长了一大截，进步大不大？

但如果虽然遇到了障碍，存在残缺，却补不补都行，那就不是刚需。既然补不补都行，又何必自找不痛快？但如果不补，残缺恒然存在，障碍恒然存在，自然就没有进步。如中兴，芯片是其核心要素，但市场上有现成的可买，且有丰厚的利润，虽然是其要害，但没有生存危机，“开发芯片”就不是刚需，就没有开发的动力，既然不开发，那在芯片技术方面就没有进步，要害就掌控在他人手中。几乎可以说，中兴的覆灭，是必然的！不进步意味着落后，而落后意味着竞争力下降，终将被淘汰！

A公司对于管理很头疼，经营状态持续处于亚健康、疲软状态，且有“病危”迹象，“引进”了多种看起来很复杂的管理模式，花了不少钱，俱都以失败而告终。我认为，这是没有意识到自己的刚需的原因，因为A公司选择的是“机械套用教科书”，真实目标肯定是“机械套用教科书”，而不是改善管理，解决危机。如果解决危机是其刚需，那“改善管理”是必需的，即使聘请管理咨询公司，也不会机械照搬。

创新源自于刚需。比如五花八门的发明，皆因存在满足不了的需求，为了满足需求，不得不创新，并不断地改进。二十一世纪的互联网行业，创新可谓日新月异，尤其是手机app，为什么？动力源自于生存危机，不创新，就会死！

三、总结

刚需是必需满足的，为了满足，就要补缺，将原来搞不定的搞定，即意味着进步。