怎样管理复杂项目，其实有很多方法，课程里讲的也能够复用
第一，判断一个项目到底有没有需求、值不值得做、目标定在哪，最靠谱的标准其实是自己的感受，因为所有外化的标准都会变形，但感受不会。尤其是跟人强相关的项目，感受这个工具，更是不可或缺。
第二，要说服合作方，如果靠利益打动不了对方，可以试试用感受来制造共识。
第三，如果希望团队令行禁止，实现集体心流，靠详细严苛的制度规则不仅力度不够，可能还会引起排斥，这个时候，不妨用感受去撬动他们的自驱力，制造仪式感就非常好用。
怎样管理复杂项目，其实有很多方法，课程里讲的也能够复用
第一，判断一个项目到底有没有需求、值不值得做、目标定在哪，最靠谱的标准其实是自己的感受，因为所有外化的标准都会变形，但感受不会。尤其是跟人强相关的项目，感受这个工具，更是不可或缺。
第二，要说服合作方，如果靠利益打动不了对方，可以试试用感受来制造共识。
第三，如果希望团队令行禁止，实现集体心流，靠详细严苛的制度规则不仅力度不够，可能还会引起排斥，这个时候，不妨用感受去撬动他们的自驱力，制造仪式感就非常好用。
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本文标题：怎样管理复杂项目
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