14组企业文化记录

第二次空吧

主题:《招聘、培养、留用》

地点:南河素满香

时间:2018年11月9

参加人员:办公室全体人员

14组企业文化记录

人才,对于公司来说一直是个缺口，在选人、用人、留人的问题上，公司领导想尽了各种方法来留用及储备人才，可始终达不到预想的效果，人才流失量大，

工程部何达提出在招聘人才方面，我们不仅仅是只靠一些常规的方式去招聘，也可以尝试打造好我们公司的企业文化，发挥公司自身的魅力来吸引更多的人进入公司。

14组企业文化记录

有句古话说的好，师傅领进门修行在自己，耐克主管说到如果我们在代教这方面给到新人更好的师傅也是非常关键的，一个能力强责任心强的师傅带出的新人接受能力更快，好的师傅要时刻关心新人的成长，让新人在学习中能感觉到自己成长，感受到我们对她肯定。同时也让新人能感觉到留在公司的希望。

14组企业文化记录

人才招进来了，新人留住了，接下来就是要怎样去储备人才，财务主管田晶建议，要重视人力资源的规划，公司需要什么样的人才我们就得要从什么样的方向去储备，去选择。只有找到最合适的人才才是最好的人才。

14组企业文化记录

会议最后静总对这次的讨论做出了一下几个方面的总结:

招聘:

一:要发挥员工和店铺的力量去挖掘，

二:以自己的魅力去吸引人

三:让店长感觉到对招聘的重视度

用人:

一:建设好团队氛围

二:新人代教，让新员工感觉到肯定及期待

三:少给新员工压力，让新员工一点点的接受工作。

留用:

一:做好人才规划，各品牌培养好自己的人才。

二:用人所长给到新人展示的机会，让他们去历练去成长

三:建议多设定一些激励员工的奖项（如:优秀标兵奖等等）来让员工感觉到公司的企业文化，感觉到公司的温暖。

希望这次的人才讨论方案能在以后的人才一系列运用上起到作用，给公司留到更多的人才，让我们的公司越来越强大，为公司未来的发展培养出更多有用的人才。