有一个彼得原理，它的意思是，一个组织当中的每一个人，都会因为干得出色而被提拔，直到他的能力跟不上他的岗位。
为什么一个很棒的人一路提拔会变成一个糟糕的人才的呢？因为他的岗位已经超过了他的能力了，导致了“德不配位，必有灾殃”的现象。
但是，彼得原理有一个假设的前提，就是人是机械化培养的。如果一个人是自然地成长，那他的主动性就会战胜一切。他不是被别人提拔，而是越长越大，原有的容器已经盛不下了，必须得换一个大容器才行。这个时候，彼得原理就失效了，因为人的能力边界是自己不断探索出来的，是长出来的，而不是等出来的。
一个好的组织就是希望所有人都能像树苗一样，往上生长。领导者的角色是园丁，施肥耕种，让土地变得肥沃，让整个氛围变得更好，让更多的苗子往外冒。这样的组织才是一个生态化的公司。这样的生态化公司的核心就是，每个人都有主动积极的态度。
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今天学习到彼得原理，联想了一下，还真是，哈哈，算不算一种阿q精神呢 把处方贴一下
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本文标题：彼得原理
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