之前和部门前领导吃饭，无意中聊到了公司的其他几位领导。对于其中的一位领导，我好奇地问了前领导一句：“您觉得他擅长的地方在哪里？”
前领导回了一句：“业务敏感性。”
什么是业务敏感性？
个人理解，就是当一个新的市场机会点出现时，你能比绝大多数人更快捕捉到，当一个市场风险点出现时，你能比绝大多数人洞察到它可能给业务带来的威胁。
这种预见性在某些时候非常重要，在关键时刻可能决定了一个业务的存亡。
作为一个财税专业出生的小运营，近期国家出台了关于全电发票的试点政策，自己只是简单地了解了一下，知道以后要全面实现发票电子化，但却未有进一步地深入思考，甚至是政策原文都未完整地阅读一遍。
并且，在这个期间，已经有几个同事在群里发送了相关的资讯，并对可能对产生的影响提出了疑问。
而我还是未引起足够的注意，直到今天，另外一个同事在我们面前又提起了这个政策，我感觉大家已经开始普遍关注了，但直到今天还没有具体的动作！
我认真思考了一下全电发票对业务可能产生的影响，和另一个同事做了一些交流，发现我之前对全电发票的认识非常片面！甚至以为全电发票就是全面实行电子发票。
晚上回来，仔细阅读了一遍政策，又看了四大事务所的一些解读，已经感受到全电发票试点的电子发票平台，对公司的业务其实有许多潜在的影响，甚至形成冲击。
作为一个发票产品的运营，竟然对这样一个业务点反应这么迟钝，业务敏感性真是太低了。
《运营之光》的作者黄有璨曾经提到，做运营一定要有业务敏感性，他有一个自己的方法，就是但凡一个事件在朋友圈里被大家谈论，一定会拿出专门的一个时间把这个事情搞清楚。
其实，对于自己的专业圈子也一样，一定要有这种业务敏感性，一个新的信息出现了，如果和业务相关的，要记得腾出时间去把它弄清楚。
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