思考框架

面对问题时，用思考框架问问自己，现状、目标和路径。

时间和精力尽可能地放在处理本质复杂度的事情上，减少在偶然复杂度上的消耗。
我现在是什么水平--现状
我想达到一个什么水平--目标
我将怎样达到一个水平--实现路径

四个思考原则：

• 以终为始
  在工作的一开始就确定好自己的目标，我们需要看到的真正的目标。即我们要去哪儿？
• 任务分解
  将大目标拆分成一个一个可行的执行任务，工作分解得越细致，我们便越能更好地掌控工作，他是帮助我们回答思维框架中。我们如何到达那里？
• 沟通反馈
  为了疏通与其他人交互的渠道，保证信息能够传达出去，减少因为理解偏差造成的工作疏漏 ；
  也要保证我们能够准确接收外部信息，以免因为自我感觉良好，阻碍了进步。

• 自动化
  将繁琐的工作通过自动化 的方式交给机器执行。

  
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  比如，产品经理交代一个开发的功能特性时，多问问：
  为什么要做这个特性，给用户带来怎样的价值？
  什么样的用户会用到这个特性，他们在什么场景下使用，他们又会怎样试用它？
  达到这个目的是否有其他手段？是不是一定要开发一个系统？
  这个特性上线之后，怎么衡量它的有效性？