对于零售和其子概念电商都是基于人、货、场三个维度进行努力，提升整体经营水准

故此闲时对三个方维度上，各家“新零售”代表做的手段做个分类，大家的核心都是数据驱动，很多套路的核心也都是相似的，只不过到了具体应用手段上略有不同。

1、人：员工去人决策化、客户聚集降低履约成本

便利蜂：自动收银、调价、货架摆放策略等

瑞幸：送餐员外包，瑞即购、瑞划算等

友宝：国内自助售货机头部

松鼠拼拼：社区团购，聚集流量降低履约成本

山姆、好市多：货品毛利和履约支出打平，挣会员费

2、货：爆品走量，多品类提升高毛利

盒马：前期走性感海鲜，不仅挣钱还带量，后期做堂食、熟食等

瑞幸：从咖啡发展到饮料、轻食、周边等等

小米：手机+AIOT，手机是当前入口，逐渐转移到AIOT上去

国外无人售货机：对比日本的无人售货机国内的还是相对比较落后，日本的无人售货机能制作很多鲜食、如面、三明治等

C2M：其实这个是走的定制逻辑，追求的是单品的毛利

便利店：都会去想卖自营鲜食和烟酒、有门道的能去卖药

3、场：距离用户越近，流量越自然

每日优鲜：前置仓，无门店

盒马：前置仓，线下给线上引流

瑞幸：本质也是前置仓，但品类相对会比较受限

小米：米家+小米授权店，跳过代理商直营线下