年终述职感悟：
1、隔行如隔山，即便是一个部门的同事，可能因为专业分工的不同，看待问题和解决问题的思路都会完全不同。
2、公司有很多优秀的人，他们的专业和优点性格各有不同，值得向他们学习：分析问题的思路和解决具体问题的能力。
3、斑马的盈利模式在十年的时间中不断的优化和学习。
4、要想获益更大，就必须成为资源的整合者。
5、行业里沉淀和机会还是很多，可以优化和提升的能力还是很多，关键还是做这些事情的人，能否有一个主心骨和一个非常明确清晰易懂易传播的价值观，能推动业务的开拓和创造性的解决具体问题和脱离困境。
6、分公司很多，各个公司都有各自的盈利模式的探索，而统一管理就变成一个很困难的事情，要想发展，就必须符合仓库所在国家城市所在位置行业里边的领域进行研究。
7、销售人员展现业绩最好的方式就是报表，IT人员业绩最好的展现方式就是：新产品的开发、线上产品稳定性，以及在降低公司成本和增加公司营收，提高办公效率，提高客户满意度，提升口碑。
9、客观的分析和看待问题，认认真真的分析，提出最优方案，实施，然后不断的优化真的是一件非常非常重要的事情。
10、服务型公司就应该朝着用户体验最大化为目标，提升口碑，精心设计使用过程中的每一个环节，实现信息的透明化和公开化。
11、提供定制化的电商网站物流跨境服务是斑马的一个小小的优势。
12、缓慢经营品牌和提升服务能力，蓄势待物，是度过危机最好的方式。
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