前几年，自己意气风发，一心想走上创业的道路，就不断去接触外面的世界、新鲜的事物，全新的机会，用“投资人”的心态审视各种项目；
你没想到的是，在好几个项目上，我亏的一塌糊涂，甚至被骗，负债，这是我一直不愿提及的糗事，在我身上，其实是血淋淋的教训；
可是在我身边，特别是如今虚拟货币刚刚兴起，又掀起了一波投资热潮，每天还是有人奋不顾身，打着所谓的“投资”旗号，轻则血本无归，重则倾家荡产；
我相信，你绝对不想这样的事情发生，是吗？
其实
你在面临创业和投资的时候主要存在下面3个问题：
1.无法从无数人的项目中选择一个最适合自己的项目；
2.面临投资，你缺乏一个判断的标准；
3.你面临创业时，不知道怎么去研发一个项目：
今天，我公开分享我的高价值课程里面这个鲜为人知的秘诀——考察一个项目命门的6把标尺，非常重要；
一、项目定位
1.需求定位；
所有的产品都是需求决定的，就像我们身体的每一个细胞，无时无刻不在提供自己的信息和能量，当它停止的时候，也就不在存在而是衰老死亡了，一个企业也是如此，能为社会创造价值才是企业存在的价值；
2.客户定位；
你的客户是谁？他们每天都在干什么？为什么需要你的产品？
3.场地定位；
客户在哪里出现，在游乐场还是在超市，还是在大型商场；
4.运营方式定位；
很简单，你去看他怎么去卖；
二、团队建设（他人的、自己的）
这里涉及到两个层面，一个是你去做的项目的团队建设，一个是你自己要组建团队时的团队建设
1.股东团队
在未来，尤其是移动互联网的到来，一个公司，股东会越来越多，员工很少，你在没有办法考核他的团队时，请先考核他的股东团队；
2.运营团队 包含技术团队和服务团队
在去考核一个项目时，如果团队领导人不愿透露他的运营团队，为什么？
很简单，有问题；
所以投资要理性，不是别人说什么就是什么；
三、产品价值包含两层
1.刚需的层面---实打实的价值，就是看得见摸得着的；
传统的行业思维认为，越是刚需的产品越难卖，其实是一个思维误区，只要运用恰当的营销策略，只要是刚需，越容易赚更多的钱；
2.超越产品的层面
比如长江商学院的课程是一个产品，这时候各大企业老总真的去听讲上课，其实每一个成功的企业家早已有一套自己的成功之道，去那里更多是和更大能量场的人、更多资源建立链接，这就是超越产品价值的层面，超越产品本身价值的越多，就越贵，而且越好卖；
四、执行策略
五、安全防护墙
六、主控权限
其实第四点点破就一句话，却是考察项目中致命的；
第五点的中揭秘现在互联网金融、P2P投资和保证你不会被众叛亲离心法，我自己也就是在这一点上翻了很多次跟头，确实很受教；
最后一点的重要性超越了前面5条所有的总和，里面将揭秘一个主控权核心的要诀和具体的案例；
真传一句话，假传一本书，后面三点的细节价值过于巨大，这里就不公开了；
如果
1.你在以往的投资中遭受过创伤；
2.你现在正在面临一个项目，还在纠结要不要做？
3.你需要更加有效的考核机制？
欢迎留言一起交流下，留言达20字以上者，你会收到一份详细的关于这6大命门的思维导图笔记给你；
事实上，关于这次的课程，我保留了一份清晰的现场录音，里面详细讲述了这6大命门诸多具体的实际的案例以及操作核心原理，每一招都是实打实可操作的，我已反复听过超过10遍；
如果你我足够的有缘，希望我们建立更多的链接，而且觉得确实有价值，欢迎加我微信交流（1557101881），我会考虑把这份录音给到5位有缘的人。
我是jimmy，一个把自己当成品牌的人，热爱写作，热爱交友，专心做思维导图2年经历，目前已出版书籍《逆袭思维导图》，个人公众号：jianhui2018，欢迎一起交流写作和导图制作经验，本文欢迎转载分享，转载请注明出处和作者。
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