向业务方利益干系人解释Scrum

Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的敏捷开发框架。在Scrum中，开发过程由若干个迭代周期组成，每一个迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是二周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。

实践过程如下图：

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SCRUM框架

Scrum框架包括3个角色、3个工件、5个事件、5个价值：

3个角色

产品负责人（Product Owner）：
Scrum Master
开发团队

3个工件

产品Backlog（Product Backlog）
SprintBacklog
产品增量（Increment）

5个事件

Sprint（Sprint本身是一个事件，包括了如下4个事件）
Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）
每日站会（Daily Scrum Meeting）
Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）
Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）

5个价值

承诺 – 愿意对目标做出承诺
专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重