美文网首页
向业务方利益干系人解释Scrum

向业务方利益干系人解释Scrum

作者: 漫行者曰 | 来源:发表于2020-12-16 23:22 被阅读0次

Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的敏捷开发框架。在Scrum中,开发过程由若干个迭代周期组成,每一个迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是二周。
在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品的需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表,列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中,Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。在每个迭代结束时,Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。

实践过程如下图:


image.png

SCRUM框架

Scrum框架包括3个角色、3个工件、5个事件、5个价值:

3个角色

产品负责人(Product Owner):
Scrum Master
开发团队

3个工件

产品Backlog(Product Backlog)
SprintBacklog
产品增量(Increment)

5个事件

Sprint(Sprint本身是一个事件,包括了如下4个事件)
Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)
每日站会(Daily Scrum Meeting)
Sprint评审会议(Sprint Review Meeting)
Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)

5个价值

承诺 – 愿意对目标做出承诺
专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
勇气– 有勇气做出承诺,履行承诺,接受别人的尊重

相关文章

  • 向业务方利益干系人解释Scrum

    在过去传统瀑布开发模式下,采用批量开发的方式,交付周期长,这样造成开发好的功能不能及时提供给用户使用,及时收获利润...

  • 向业务方利益干系人解释Scrum

    1.解释Scrum 是一种框架--3355(3角色、3工件、5事件、5价值观),一种新的团队管理工作可以高效并创造...

  • 向业务方利益干系人解释Scrum

    Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的敏捷开发框架。在Scrum中,开发过...

  • 向业务方解释Scrum

    经常会有业务方问到:什么是敏捷?什么是Scrum? 敏捷是一种软件开发方法,这种开发方法是符合商业价值最大化的。我...

  • 业务利益干系人突破法

    我最早接触干系人概念的是在学习项目管理的时候,指的是与这个项目有相关关系的人。而最近我想到这个是在公司的业务上,每...

  • 项目管理11、关系人管理

    1.干系人分类与识别 2.干系人的利益与权利 了解了与项目相关的各个干系人的利益与权利,项目经理就可以在相处的时候...

  • 我为什么反对“相关方”这种翻译

    先说观点: 1. 绝对不能接受“相关方”这个翻译方法 2. “干系人”或者“利益相关方”都还行,前者是已经用了很多...

  • PMI-ACP 敏捷项目管理10——干系人分析与管理干系人参与

    一、干系人分析 干系人分析是系统地收集和分析各种信息,以便确定在整个项目中应该考虑那些人的利益。通过干系人分析识别...

  • 需求梳理会

    时间:2020-09-25 地点:1215会议室 参会人:Scrum团队&产品负责&业务方 时长:1.5~2.5h...

  • 规划干系人管理

    规划干系人管理是基于对干系人需要、利益及对项目成功的潜在影响的分析,制定合适的管理策略,以有效调动干系人参与整个项...

网友评论

      本文标题:向业务方利益干系人解释Scrum

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/dfhagktx.html