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读《提问力》有感,你真的会提问吗?

读《提问力》有感,你真的会提问吗?

作者: 马娇_e439 | 来源:发表于2020-05-08 13:35 被阅读0次

抓住提问机会的“三心”:

关怀心:把注意力放在别人身上,你关注他,才会想了解他的想法,以及背后的感受,从而在理解和共情的基础上进行沟通

好奇心:保持好奇心,探索的习惯,在第一时间去提问,并努力去寻找答案

探究心:刨根问底,追问问题的本质,了解对方的动机。

带着尊敬的感情,避免刻意提问(让人感觉是准备好的问题),多问开放性问题,少问封闭性问题

问题模型7步法

0负面情绪问题-》1转成正面积极思维-》2转成开放问题-》3用复数提问打开思路(有哪些方法?)-》4用“可能性”打开提问的空间-》5聚焦加入动态的力量,如 开始行动, 持续改进-》6让提问上升到系统思考,把提问的主题和时间、空间,以及身边的人结合起来

同学聚会、同事聚会

除了吃吃喝喝外,我们可以做一些有内容的讨论,让彼此有收获

开场:本次活动目的,基调

讨论问题:

客观性问题:工作内容是什么?过去一年中,你立即想到的事情

反应性层次问题:这件事让你有什么感受?是什么让你印象如此深刻?

诠释性层次问题:领导为什么这么做?他的话有什么意义?这个故事对我们有什么启发

结束语,感谢之类

grow 模型

goal 目标

reality ,收集资源,客观问题

Option 可行方案

 Way forward 从方案中挑出可以行动的内容,选一个

复盘

1.回顾目标:我们预期目标是什么

2. 实际发生了什么

3. 差异原因是什么?

4.从中学习到什么?如何改进?

脑袋换位思维训练法

人若没有高度。看到的都是鸡毛蒜皮,人若有高度,看到的都是美好的未来。

如果你的职位比现在高两级,为了解决这个问题,你会怎么做?

执行思维--》团队思维--》策略思维--》战略思维

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