在7月CMA中文考试成绩的高分榜上，有这样一位优财学员，她叫王蕊，是西安一家类银行性金融机构的财务总监和风控总监。她从2012年就已经在报考CMA了，直到2018年7月份才把P1和P2才全部通过。六年的时间，她经历了什么，又在坚持什么?以近10年CFO的身份和经验，又给了财务人哪些建议和启示呢?
带着这些问题，小编对王蕊进行了电话采访，一场深入的交流在一个温暖的秋日午后慢慢展开。
坎坷的CMA学习之路
王蕊从2012年报考CMA之后，先后经历了家人反复生病住院再到后来亲人去世的波折，CMA的学习进程一再被中断。2014年P1考过之后向IMA申请过一次延期，当时还是在别的培训机构，直到今年年初才转到了优财，班主任孙丹丹老师第一时间协助她再次向IMA申请延期，幸运的是申请通过并延期一年!经过五六年的持久战，王蕊感觉已经到了最后关头，一定要尽快把P2拿下，于是通过在优财的学习，如愿以偿，7月份的时候最终以P2-400分的优异成绩使CMA的学习长跑告一段落。
王蕊说当时在其他机构学习CMA的时候，基本上都得靠自学，总感觉学不到点子上，P2已经考了好几次每次都因差几分而失之交臂，今年年初痛定思痛决定重新学习CMA。在之前对优财有所了解的基础上选择了优财，用她自己的话说，“我觉得讲得很清晰，一些当时没有想明白的点，总是突破不了的时候，老师一讲我也就通了”。
不管这几年的过程多么艰辛、坎坷，一边要忙于繁重的工作，一边照顾住院的家人，还要学习CMA，但王蕊始终没有放弃CMA，这里面有着她自己的坚持和考量。
“CMA能够真正帮助到我的工作”
CMA的课程涉及到预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，正好和王蕊的工作契合度很高，这也是她当初选择CMA的原因。
2010年王蕊就担任了现在公司的财务总监和风控总监，风控是对于每一个项目要进行风险的把控，所以她一半精力要做财务，一半精力要去做业务。出具的财务分析报告其实就是管理财务分析报告，不仅有财务上的数据，还要对多维度的业务数据进行分析，给出管理上的一些建议。你可能已经发现了，这不就是CMA要培养的精财务、会管理、懂业务、能决策的管理会计人才吗?
所以王蕊认为，学习CMA对工作的提升是非常有帮助的，比如风险管理框架、职业道德等课程内容，都能给到她很多的启发。“因为我们是金融企业，业务就是运作公司的信用及资金，对于我们来说职业道德是非常重要的;对风险的意识程度我们也要比企业要高得多，因为玩的就是风险，运营的就是风险，管理的就是风险，所以CMA的课程确实能够给实践很多的指导。”
同时，王蕊还会一边学习一边反思以前工作中遇到的一些困惑。2010年以前她还在一家制造企业做财务工作，当时推行一些全面预算工作，但并不是很成功，后来在这家金融机构做财务总监时，做的预算相对简单，不像制造企业那么严格。“但是我在学CMA的时候，脑子里一直在想当年在制造型企业做预算的时候应该怎么做成效会更好，在学零基预算的时候也会想有些东西应该怎么样去推行，当时是怎么回事，结合学的内容去反省当年哪些地方走了弯路”。
通过几年间断断续续的CMA学习，有的科目甚至反复学过很多次，所以王蕊对于CMA的理解更加透彻了。现在她在实际工作中，会知道框架结构怎样去搭建，每一个模块怎样去分析，对事业部怎样管理、考核，总公司这边又该怎样去平衡各分公司之间的关系等等。虽然一直做的是财务管理的工作，但是CMA给了她一个整体的框架体系和思路，让知识体系更加系统，看问题更加全面。
及时给自己定位，选择能够给自己帮助和正向激励的证书
俗话说，一入会计深似海，从此考证忙不停，证书一定程度上被视作财务人能力的象征，所以就不难想象每年有那么多人疯狂考证了。但是王蕊却非常理智，她对自己进行了盘点，清晰的知道自己的优势和不足，这是很难得的。
王蕊2005年就通过了MPACC考试，成为全国第一批会计硕士，含金量很高，学历是有了，但是没有职称，所以就想再考其他的证书。但是考中国的职称是很艰辛的，考完中级还得考高级，再想到考CPA头都大了，这时候了解到CMA只有两门课，还能跟工作息息相关，就坚定的选择了CMA。
王蕊还讲到，“我一直所处的环境对证书没有要求，也与薪酬待遇及福利没有挂钩，加之西安属于内陆城市，本地就业环境对舶来物的认知和认可度比较低，理论上是不会选择CMA的。但是我选择CMA就是觉得对自己工作有帮助，能够促进工作展现良好的成效”。
财务人员要想有所提升就需要具备业财融合思维和能力
王蕊在 2010年就已经担任财务总监了，有着8年财务总监经验的她，还聊了一些现在大多数财务管理者的困惑和误区。
(1)会计只把自己当会计
为什么中国特别缺高级财务人员，就是因为会计总把自己当会计，看不到冷冰冰的数字后面代表了什么经济活动，只看到了点没看到线也没看到面，缺乏全局思维，导致了他们只能做到知其一而不知其二。所以只能做基础的工作，就是做到了中层的这些财务人员，即使看到了更高的一层，由于工作的局限，很难提升到总监的水平。
(2)财务和业务割裂开来
对业务的认知和熟悉度，中层及以下的财务人员还是太薄弱。这有两个原因，一个是思维模式的限制，另一个是缺乏主动性。会有很多人认为认为财务和业务是两个主体，财务就是来监控业务的，把自己站在了一个监督的位置上，就不可能有主动性。
另外她认为企业只有规模达到一定程度的时候，老板才会重视到财务，这个时候财务的掌门人很重要。他有没有这个能力，视野的宽度能不能达到，是非常关键的因素。如果掌门人能够意识到这些，会带动下面的人去推行很多东西，带着有想法的人就会脱颖而出了。所以财务人员想要有所提高的话，就要认识到业财融合这一点。
(3)会计应该作为一门通用语言
会计是一门语言，通过这种语言把企业的经济形势来进行一个呈现。这样的话，这种语言就是一个全世界通用的语言，大家都能够在统一的平台和环境中，都能看懂并且进行一些分析。“所以我认为把它当个语言，而不是当一个对别人的一个约束，理解了这个层面可能意识上就会有所提高。”
其实王蕊谈到的这些，正是中国的财务人员所存在的一些问题，财务和业务互不理解，不能通过财务数据反映数字背后企业的经营状况，进行战略决策支持。所以管理会计证书CMA才会被财务管理者所追捧和青睐，因为CMA的目的就在于扩大财务管理会计的知识广度，培养其业财融合思维，预测商业需求及制定策略决策的能力，从而支持企业的战略决策分析，实行成本控制，推动企业业绩提升，做企业价值的创造者。
另外王蕊的经历也给到我们另外一个启发，就是对自己的定位和认知很重要，审视自己的定位和工作状态，不要盲目考证，要选择真正能够帮助工作提升，对自己有正向激励的证书。方向对了，哪怕路程再坎坷，也一定能有所收获。
最后，衷心祝贺王蕊为CMA的学习画上了完美的句号，但这并不是终点，而是一个全新的开始!
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