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如何做到业财融合

如何做到业财融合

作者: 蓝天碧海30 | 来源:发表于2017-12-21 16:06 被阅读0次

          平常我们说懂业务的财务人员发展空间大,那么财务人员如何做到业财融合呢?以下分为四个方面来阐述。

业财融合

01 财务人员价值提升

          会计核算是财务人员创造价值的基础,确保会计信息的高质量是财务人员的首要目标。决策支持使得财务人员起到了一个企业参谋长的作用。然而财务人员不能闭门造车,在诸如会计准则、国家税务政策里面困住,而应该将专业结合企业的实际业务。

          如果财务不懂业务,只能提供低价值的会计服务。正如华为创始人任正非对华为财务人员的谆谆告诫一样,财务人员一定要快速地融入业务,才能更大地提升财务人员的价值。

02 财务组织结构优化

        企业规模越大,分工越细,财务会计人员往往只能专注一小段工作,很难窥探会计工作全貌。不仅对财务人员自身职业发展不利,而且对企业的发展不利。财务组织内部可以制定岗位轮换相关制度,发挥不同财务人员的优势,将合适的人放在合适的岗位,一段时间之后,可以再进行变动,合适的财务人员可能会在另一些方面发现新的优势。

        与此同时,也可以从业务部门抽调业务人员担任会计岗位,可以是基层财务人员,也可以是财务管理人员,相对变换财务管理人员而言,对企业的挑战更大。用任正非的话说,在财经组织里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

03 财务人员参与预算预测

        企业发展初期,全面预算实行起来会有较大困难,预算工作基本由财务人员自行完成,成本费用支出由财务人员根据以往数据测算,销售业绩也根据业务老总拍脑袋决定。

        企业发展成熟以后,财务人员参与预算预测是将业务人员汇报数据进行汇总整理,但对于业务数据来源的合理性缺乏一定的鉴别分析能力,财务人员与市场环境较为脱节。

          因此财务人员参与预算预测,不仅要汇总整理,还需要在日常工作中加强审核数据的合理性,从表面看到本质,积累业务知识,等到启动预算工作时,便可游刃有余。

04 财务人员要注重沟通

          企业中,财务人员面临不同的沟通对象,要根据这些对象的特点有针对性的进行沟通。比如遇到懂财务的老板,因为精通,会有很多共鸣,沟通起来效率很高。

          但是遇到不懂财务的上级或者老板,沟通时需要注意站在对方的角度看问题,从业务的角度去解释问题,而不是一味说一些专业术语让人云里雾里,不仅沟通效率低下,对业务进展没有帮助。财务人员真正做到与业务融合,降低沟通成本是重要的一环。

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