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做好这几步,让你的选择更具备赢的可能性

做好这几步,让你的选择更具备赢的可能性

作者: 坚持美好 | 来源:发表于2021-02-26 18:11 被阅读0次

    一个毕业于麻省理工学院的学生,在他毕业后就进入了赌桌,他跟大多数人不一样,他不是好赌,而是他运用数学和统计学从事数牌客,以此确定每手牌下多少赌注,而且只要正确遵循这些公式,就可以获胜!最终他和他的团队在赌桌上合理赢取了超过600万美元的巨款,同时也不例外,也因此被各大赌场拉进了黑名单。

    因为这场实践性的胜利,他也成了统计学的坚定信徒,这个人就是美国的马恺文,毕业于麻省理工大学。

    在这本《大概率思维》中,作者把这种统计思想广泛地应用于自己后来的投资理财,商业决策,人生规划等领域,均取得显著成功。在他看来:信仰概率和信仰真理从长期来看几乎没有区别!!人生赢家都是概率赢家!

    观察我们自己和身边的人,从外表看并无太多的差异,真正的差异来自于他们每一步的选择,真正懂选择的人往往都把自己放在了成功概率更高的一边,从而赢的几率更大!剩余部分人的选择往往都来自于自我感觉,没有背后的思维!

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    01 想站在大概率一边,必须要知道的原则

    第一:理解波动性,我们都听过这样一个例子:甲乙两个人玩抛硬币的游戏,如果正面朝上,甲给乙1.02元钱;如果背面朝上,那么乙要给甲1元钱。

    按照数学知识,正面和反面朝上的概率各为50%。因此,乙显然希望参与这种游戏,然而,如果背面连续朝上10次,使你失去10美元,那么乙很有可能就会退出游戏了。

    不过此时退出是一个巨大的错误,相反,乙应该去银行取出一千美元,然后一直玩下去,直到甲破产为止。

    乙之所以会连续输十次,原因仅仅是因为他进入了负面波动区而已。问题是人们不懂波动性,学会应对波动是一件重要的事情。

    第二:重视和保持长期视角,大多数成功分析策略只会给你很小的优势,要想兑换优势,获得真正的收益,你需要很有耐心

    刚才的抛硬币,对于每拋一次,乙的优势只有0.01美元〔有50%的可能性失去1美元,50%可能性得到1.02美元〕,如果玩上一百次,乙的期望收益也不过只有1美元。

    如果你拥有玩上一百万次的耐心和资金支持,那么你的期望收益就是1万美元,对于抛硬币来说,这是一个不错的效果。

    就如很多人在刚刚投资股市的时候,看到自己股票上升,就特别开心,会认为自己已具备投资的潜能。而在股市下跌的时候,立马出现了抱怨,慌张,甚至会说:以后再也不买股票了。

    有效合理地面对每一次的波动,只要确定购买的是好公司,长期持有,一定会获得合理的收益。

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    02从分析到决策,避开两大认知陷阱

    这两大认知陷阱,同样也在影响着我们在日常工作和生活中的决策。

    第一个认知陷阱叫作证实性偏差,它存在于所有需要用拙劣证据证明拙劣想法的情形之中,属于我们每个人的一种自然倾向——关注支持个人观点的数据,而忽略与个人观点相冲突的数据,这也是人类古怪的天性。

    另一个叫作选择性偏差,有时候也叫作幸存者偏差,一些强悍的总裁更喜欢相信直觉,承担风险,而不是进行仔细的分析。

    风险使一些人成功,同时使相当多的人失败并被人遗忘。

    在第二次世界大战期间。在对作战后成功返回的飞机进行损伤评估时,美军注意到:飞机某些部位的单孔比另一些部位更多更密集。因此他们决定,加固那些易被攻击的飞机部位,以进行防御升级。这样的决策听起来非常合理,但是偏差也因此而产生——美军只注意到了那些幸存下来的飞机,而那些被摧毁的飞机才是更重要的考察样本。

    因为,被摧毁的飞机的受损部位,才是致命的。因此,美军应该加固的是那些被摧毁飞机的受损部位,而不是幸存飞机的受损部位。

    军方的错误显然属于选择性偏差,因为他们根据经过选择的数据得出了错误结论

    所以,当我们为了避免常见错误而设计收集数据的规则时,我们应该首先设计有助于避免上述偏差的规则。

    为了避免证实性偏差,应该客观地考虑所有数据,而不是仅仅考虑支持个人假设的数据。

    为了避免选择性偏差, 你需要拥有全面的数据集合,而不是有意或无意排除了总体之中某个子集的集合。

    对于这两种情况,你应该努力考察尽可能多的数据,这是一条经验法则。

    03建立庄家优势,做出最有益的决策,让自己站在大概率这一边

    1. 利用过去的数据预测未来

    这是分析学的基本原则,仅仅分析过去不足以使你获得竞争优势

    我们需要客观的看待过去,否则我们就会产生难以避免的偏差,为此最好的做法就是借鉴科学方法,可以帮助你获得庄家优势

    2.针对数据提出关键问题,拥有正确的框架

    这是所有研究过程的核心,一个简单的问题可以帮助人们关注复杂的数学模型,而这个数学模型又可以帮助人们解决非常重要的商业问题。

    一切分析性和直觉性决策过程始于某个追求真相的人提出的一个或一组问题,这就是所谓的决策框架,它包括三个组成部分:

    目标:你希望实现什么。

    范围:制定决策时应该考虑什么和排除什么

    视角:你在制定决策时的视角以及其他人可能的视角

    马恺文在书中用了一个很形象的比喻说明“拥有合适的决策框架类似于用变焦相机拍照:目标是我们希望拍摄的事物,范围是镜头所容纳的事物,视角是我们的拍摄角度”

    有了框架,就有了寻找潜在解决方案的过滤标准,提出合适的问题是确立庄家优势的重要步骤!

    3.不必苛求完美

    完全数和完人都很少见——勒内.笛卡尔

    当你试图将分析方法运用到决策过程中时,应该关注容易处理的实际问题,不要像学者一样思考,试图证明普适的定理,相反,你只需要找到适合具体情况的解决方法。

    采用实用而非理想化的态度可以帮助你创造出类似的改变

    商业领域,规划是成功的核心,概率的概念是很难理解的,制定更好的商业决策是很难的,这条路上我们都需要遵守纪律,坚持制度,坚持所知道的有效方法,选择成功概率高的选项,你就可以取得更多的成功。

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    成功呈概率分布,关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻!加油^0^~

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