厉害的人是怎么做选择的？

<<精进，如何成为更厉害的人>>，采桐分享如何"做好选择"，让好的选择帮你走向更好的未来，而坏的选择只会成为你的绊脚石。

厉害的人是怎么做选择的？

重要内容如下：

"所谓选择，就是要权衡好本末轻重，清楚自己人生中到底想要什么、追求什么。"

1.选择采用"满意原则"，所以要提升判断标准：

决策心理学认为，人在面临选择时，通常会采用“满意原则”，而不是“最优原则”。

所谓满意原则，就是人会从自己最熟悉的待选项开始逐一进行考察，如果考察到一个满足内心标准的选项，就会采纳这个选项，余下的选项就废弃了，而并不是对比所有待选项，然后选出其中最好的。

因此，一个人会不会做出一个尽量好的选择，跟他所采纳的标准有很大的关系。所以，要提高自己的标准！

2.走出选择的思维僵局：

人在做选择时容易陷入思维的僵局，这时可以用以下三步来解决：

(1)找出潜意识中的隐含假设；

(2)识别隐含假设中的不合理性，进行校正；

(3)形成新的更灵活的思维框架，在此基础上思考出“可能选项”并进行尝试。

厉害的人是怎么做选择的？

一般来说，人有几个固化思维，以下是四个典型的有关人生选择的隐含假设：

第一个典型的隐含假设是“赛道假设”：

认为人生就是一场漫长的比赛，比赛的项目是设定好的，于是他们可能由于害怕失败而不敢尝试、不敢试错，只能战战兢兢、亦步亦趋地在一个被外界固化了的轨道上不停地跑着。

第二个隐含假设是“低关联假设”：

认为人生的种种经历之间相互独立，不存在什么关联。

比如很多人小时候学过画画，但是长大后就再也不画了，他们不会想到，这些绘画基础对于在职场中运用视觉化思考很有帮助。

第三个隐含假设是心理学中讲的“僵固型心智”（fixed mindset）。暗自认同这种假设的人会用一种固定的眼光看待自己的能力，其中很多人会认为自己的天赋不够，或者智商平平，于是在遇到一些挫折时就自怨自艾，失去了继续努力的勇气。

与之相对的是“成长型心智”（growth mindset），拥有这种心智的人认为智力和才能是可以通过努力不断增长的，因而并不惧怕短期的失败，反而会愈挫愈勇，这样的人往往能获得更高的成就。

第四个隐含假设是“零和博弈”。在人与人的竞争中，更倾向于从别人那里争夺利益，而很少去构想双赢的方案。

僵化的教条应该被新的更为灵活的思维框架代替，这种框架应该具有比较大的包容性和开放性：

第一个框架是“目标悬置”。

我们在追求两个以上的人生目标时，最常见的有两种模式，一种是串行模式，还有一种是并行模式。

厉害的人是怎么做选择的？

串行模式：必须在实现目标A后才能实现目标B，实现目标A是实现目标B的前提。比如有些人会说他的人生计划是先赚大钱再做慈善。

并行模式：同时追求目标A和目标B。

无论使用哪种模式，在实现目标的过程中，都可能会使我们每天都觉得压力很大，忧心忡忡，甚至感到心力交瘁。

那么“目标悬置”是什么意思呢？顾名思义，就是把你的目标停下来、放一放，但这个“放”不是放弃，只是悬置。

第二个框架是“能力嫁接”。

出于将复杂问题简单化的需要，我们潜意识里会把整体分解成局部，把不同的事物划分类别，建立区隔。就好像我们之所以认为工作和爱好之间有不可调和的对立和冲突，往往是因为我们没有发现两者之间的潜在关联，因而没法把它们统合在一起。

实质上，当你处在才能无法发挥的境地时，试着寻找施展你既有能力的其他可能性，为你的能力找到新的适用空间。这不失为寻找人生出口的一个方法。

当你处在才能无法发挥的境地时，试着寻找施展你既有能力的其他可能性，为你的能力找到新的适用空间。这不失为寻找人生出口的一个方法。

第三个框架是“特性改造”。

关于工作和爱好，我们可能早已形成了某些僵化的看法，比如工作是“要我做”，爱好是“我要做”，这种简单的二分法把工作和爱好隔绝开来，容易造成我们生活的割裂。为何不换个角度看问题呢？工作是否也可以变得活泼、主动而享受，爱好是否能不单单是消遣而也具有工作一样的严肃成分呢？这就是“特性改造”。

厉害的人是怎么做选择的？

3.选择太多，不知如何是好？

为自己设定更高的目标，就会发现更多更好的选项，做出更加完美的决定。

过去的经历、习惯和思维惯性，常在我们思考时自动植入“隐含假设”，让我们意识不到更多的“可能选项”。

如果有太多的可选项，应该把选择对象分解为不同的维度，然后对可选项从不同的维度做出评估。

在做涉及情感、喜好等主观性特别强的选择时，最好的方法是聆听内心的声音。

不管你做了哪个选择，你的某些东西永远不会改变，最终带着你走向目的地的，可能并不是某一个选择，而是那些你不会改变的东西。