昨天在重庆参加秋糖会，我去参加其中的一个论坛，讲了关于白酒微商的一些经历和思考，也在现场听了几位大咖的分享，收获不小。
我的演讲结束之后，有一两百人加我，很多人表达了他们听过之后的感受。看到大家的留言，我也就放心了，说明我讲的东西是这些酒企所需要的。
如今的微商已经不是大家印象中的微商了，传统大企业也能做好微商，微商也是可以帮助传统大企业做好市场和品牌的。
这不是一次投机取巧的机会，而是时代大发展下的一个产物。人们的生活、工作习惯被这个时代改变了，要想赶上时代的节奏，就要跟上时代的步伐。
这不是危言耸听，这是势在必行的一条道路。就像前些年的电商，当时没人觉得那是一个机会。期待大家都能动起来，一起打造一个百花齐放的新局面。
对我而言，只有更多的传统大企业进来了，微商这个行业才会有未来可讲。整个行业好了，在这个行业里生存的企业才会好。所以，我一直在期盼行业健康和发展。
昨天一个做白酒行业咨询的老师说，有些酒厂找他，要他无论想什么办法，一定要快速地帮酒厂做个爆款、做出来大的销量，花多少钱都无所谓……
老师说，类似这样的厂家，一般都是要花很多钱的，但最后的结果往往是不尽人意的。这是他多年来的行业经验。
而另一些酒厂，他们的要求往往是求稳，坚决不追求所谓的增长率，务必要慢慢来。但他们会在品牌建设、科学管理、节约成本这些方面下功夫。
但往往这些酒厂都是那些大酒厂，他们特别在意品牌的建设。但这些酒厂也是生命力最旺盛的，结果最好的。他们追求慢，但他们的结果往往是超预期的。
听到这个观点，我也很受触动。大家都在追求所谓的快，虽然做了很多的努力，但结果却不尽人意。相反，但凡是在关键节点上下功夫的，最后的结果都是非常棒的。
回到微商领域，很少有人在意品牌的问题，大家都还是一味地做销量的阶段。为什么那些大品牌一进入微商就会备受欢迎，原因就在于他们是品牌。
有人让我总结一下张总成功的原因，我给他说了一个细节，早期五百万的广告费一多月的时间全部花完，其中大部分的钱是用来做品牌的宣传，用在引流方面的费用占比极少。
当然，这也是很少有品牌商不能想明白的。为什么张总会这么做？原因很简单，就是因为他们是个大品牌，他们知道品牌的价值，所以，他们才会这么做。
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