今天看了一个培训同行，他们的产品模式是逐级递增的，分别是：
1.免费的公众号文章等
2.精品小课、图书等
3.21天主题训练营
4.以年为单位的私教模式
其实，很多同行也都有类似的模式，就算没有私教模式，也有前三个模式，反思我们的训练模式，强调以半年以上时间的持续刻意训练，理念肯定是没问题，但可能缺乏一定的节奏感和目标感，对有些同学来说，坚持起来可能不那么容易。
我们似乎也需要尝试推出私教模式，虽然服务成本更高一些，但筛选出的学员也是更有迫切需求的，也更倒逼我们的交付能力。
当然，这可能考验我们是否能有足够的教练来做私教，虽然这样的人复制起来不容易，但那毕竟还是我们自己的事，相对来说，还可控一些。关键是看市场是否有这样的需求，以及愿意支付的金额能否支持我们的运营。
思考一下，我们的私教模式，可能可以尝试“导师+辅导教练”的模式，即：
导师，负责把握训练方向、目标及答疑；辅导教练负责反馈、督导和一定的陪练。
同时，可以采取以月或者季度为单位的付费模式，这样倒逼我们更好的做服务，如果不满意可以随时退剩余学费。
每月具体包含的服务内容可以有：
导师方面，每周一次一对一30分钟在线沟通，主要解决三方面问题：
1.现场出题，检验训练成果，并及时发现问题
2.现场针对本周的训练进行答疑解惑
3.规划下周训练的目标和计划
辅导教练方面，每周主要提供三方面服务：
1.每周有两次30分钟以内的一对一在训训练
2.给予一些闯关课等训练做及时的点评反馈
3.根据计划，督导学员行动，给予鼓励和答疑
同时，报名私教的学员，还享受我们多维班内各项服务，比如直播、集训和闯关等训练。
以上只是我目前想到的一个简单的框架，最终具体的服务模式，还需要我们根据学员的需求以及后续运营中的反馈，不断迭代。
如果你想加入，可以填写一下我们这个调研反馈表：
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