一袋米要抗几楼，一袋米我抗二楼，（啊，奥力给大菠萝）颗颗有泥
二零二零年，痛苦的不只是疫情，还有创业者的性情，熬过了最长的年，抗住了最长的假，憋的我几乎一口真气就咽了下去。但是，输人不输阵，输阵也不输势，我就把四个/ba/往标题上一放，这气势和韵律就拿捏的死死的。
阿里巴的故事（有淘系讲师说“我们阿里巴”），和大部分【马云说】差不多，大概几个资源和背景还不错的老板，与我发生过如下的对话，【你带几个开发，我有资源，咱们用一年时间，搞个淘宝出来，到时候咱们分钱，你敢不敢干！】我认怂的说【我能力不行，搞不了啊】
阿米巴的故事，发生在我身边，但并没有发生在我身上。我是长期一线带队开发的，是搞敏捷Scrum和OKR的。吹牛逼点说，一个不到30人的开发团队，我闭上眼听一听键盘的节奏，大概就能知道那个人在什么阶段，是什么状态，怎么做事的。不管阿米巴的故事有多好，它都不适合初创的IT团队。
阿西吧的故事，主要是我有点认命了，就是【算了吧】【认了吧】。根据弗洛伊德的童年决定论，这要从我小时候说起，一个东北人，骨子里都是有一丢丢匪气，带队冲，喊“兄弟们上”，就是我的命（不是站在后面，咱不是做大哥的命）学前，村里的男孩子和隔壁村的打架。
三年级，我是班长，带队跟大班的打架。
五年级，我是大队长，带队跟邻校的打架。
初中，不想打架，有人罩着，自成一派。
高中，生活委员，不敢打架，就谈个恋爱。
大学，逃过课，挂过科，学生会带科技组。
毕业头年，带5人队创业。
工作十年，带10人队，带30人队。
创业五年，大连带队，杭州&上海带队。
二千四百八，是一个疫情下不少企业保命的裁员手法，也是工具人和职业操守间的推拿，此处省略355个字，百般挣扎后再选择谅解，你有酒我有故事。某前辈指点我说：别太用力，少输即是赢。
为了不像上篇《有人说小本别去搞AI，我没信》一样，被评论说【没有营养】我决定要升华一下这气势如虹的标题故事。比如，上一篇，我想说的是自我认知，但这玩意儿，不经历一些事情，不到一把年纪，我自己也听不进去。我管这种现象叫【普通人定律】
标题故事，我要说的是【聪明人定律】，我们要假设自己是普通人，同时假设同台的竞争者是聪明人，既然大家在同一个台面上，各方面资源，能力和运气都差不多。不能说别人几百人，几千万，几年搞的东西，咱们几个人，几十万，几个月就拿下了。
聪明人推论①没有独创，你的想法一定有人想过。既然都是差不多的聪明人，你们看不到相同的东西，要么是行不通，要么是在视界（视野的边界）之外。阿里巴的故事里，我知道他说的淘宝，不是真的淘宝，我说搞不了，是因为那些东西有很多，在我的视界之内，在他的视界之外，但两者没有交集。
聪明人推论②不要算计，像聪明人一样对待聪明人。阿米巴的故事里，实际上我第一个跳出来反对了，然后绩效经理就辞职了，我是有点内疚的。起心动念间我就是要阻止的，不仅是出于我的专业性，而主要是一些KPI设在安全感之下，而美好的事情一定发生在安全感之上。
聪明人推论③安静的那个，往往是人群里最狠的。在大家都差不多聪明时，不太需要证明自己，那就做好自己。在阿西吧的故事里，我还有一些匪气，有一些妄念，而在目前我认为比我厉害的人都十分安静和容易相处。
聪明人推论④主动选择，不选择也是一种选择。最后一个故事，对我最有击穿效应，内心深处有个不完美的痕。好在反思中，我看明白了其他人聪明的做法。选择有很多种，一定选有希望或心里最踏实的。
聪明人推论⑤小马过河，很难判定什么人聪明，什么时候聪明，什么事聪明。并且一般蠢人会认为自己聪明，而聪明人不会自己聪明，也不会说别人蠢。
🌶🌶辛辣甜酸🍭🍋
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