业财融合的理想状态是在内控可控的状态下，财务和业务是你中有我，我中有你。既相互独立相互监督又能相互协助，大家向一个目标努力。
有人会说都是财务监督业务部门，哪里有业务部门监督财务的？这个观念是错误的，会计报表的账实相符就是相互监督的结果，账是财务做的，实物（业绩）是业务部门管的，实务（业绩）和账一核对，财务的账是否有做错是否专业一眼就看出来了，财务无形中就被监督了。
关于业务监督财务这个话题在这里就不展开了，有空了单独开一篇。
大家都知道，业财融合是要让财务懂业务，能为业务部门提供一些专业的服务。但怎么样才算财务懂业务？财务懂业务了会不会替代业务？也是业务部门比较担心的。
财务的谨慎性原则以及只有建议权，让财务无法像业务部门那样对业务事项进行快速判断和决策，这是职业习惯。另外数据分析、建议等都不能代替真正的执行，所以财务即便懂业务也很难去具体操作，无从谈起取代之说。
财务如何懂业务，怎样才算懂业务？学习一个专业至少三年时间，企业里业务部门至少五六个，这得学习多少年？
所以财务懂业务也只是懂业务逻辑，就以销售为例，2B、2C销售；线上线下销售；门店零售、批发代理销售等各自是什么流程，财务管控的关键流程、关键时间节点在哪里？财务能了解到这些就可以了。
比如拉动销售的品牌、营销等投入和管理的投入产出比如何？各个线上平台都适合什么样场景的销售？如何增加线下流量？这些都涉及到财务投入，财务要给钱也得知道这笔钱给的值不值。
还比如以电商为例，最早在淘宝做的好的未必在抖音上做的好。就是传统电商，天猫做的好的京东不一定做的好，京东做的好但不一定能做好天猫。抖音、视频号、快手、B站都是同样的道理。
从财务的角度来讲，希望各个平台都要有利润，除非新投入的平台，可以阶段性亏损。就如传统企业，各个子公司都要赚钱是一样的。
这些都是一些常识一些简单的逻辑，财务只需要懂业务逻辑就可以和业务部门对话，财务说的业务部门能听懂，业务部门说的财务同样能听懂就可以了。
我自己近二十年的时间和业务部门保持非常紧密的联动，其实现在也说不出几个业务部门的专业术语，并不妨碍和业务部门沟通交流。
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