年底了，我提醒同事们要对照年初目标审视今年工作，寻找存在的未完成项继续发力，争取年底达到一个最好的完成度。
作为管理者，员工激励将再次成为重要话题，员工的工作做得到底怎么样？评价如何？整个团队的绩效如何分布？奖金如何分配？晋升晋级怎么安排？第二年的工资如何调整？......
那么在激励员工方面都有哪些方面需要关注和应用于日常管理的呢？
首先激励讲究它的重要性、可见性和公平性。
钱当然是最重要的，但是就薪资、奖金而言，它不是普通管理者的工作范围，也不是日常可以频繁使用的方式。晋升晋级的机会有限，缺乏灵活性。
俗话说，有所为有所不为。那么我们普通管理者，平常可以有所作为的是什么呢？
最为简单的是，我们可以从可见性上面着手，比如说为员工鼓掌、给鲜花、赞赏以及注重仪式感。鼓掌要注意不要太简短，建议在6-9下，而且声音要洪亮，以表示充分的诚意。这些尤其可以在新员工入职、周年庆、新品/新项目/新商业模式/项目里程碑等场合应用，以大大小小的仪式感给与员工激励。
激励员工，可以给员工以满足感，从而带来敬业度的提升。那么除了我们刚才谈到的金钱、晋升晋级和日常激励之外，还有什么可以给员工带来满足感呢？比如说授权与监督的程度所带来的信任程度的不同，荣誉、工作本身所带来的使命感和成就感、环境的舒适愉悦以及同事关系所带来的愉悦感和归属感。设定合理的具有挑战性的工作往往会带来员工的个人成长和工作的成就感，这是日常管理需要注意的，要做难而正确的事情。同事之间相互友爱、相互合作、相互赋能，形成一种家或者战友的感情或者情谊，可以提高员工幸福感，从而提高员工粘性。
每个员工都需要价值感、认同感和存在感，管理者要注重激励的公平性。
激励员工需要管理者付出心血、拿出创意。这里面要了解人性是无止境的，一旦某个激励成为制度和体系，它的有效性会很快降低，当它成为一种理所当然的时候，它就失效了，甚至会带来负面效应。
所以所有的激励措施都需要有灵活性，需要不断变化。激励措施也是具有时代性的，要符合员工当下的追求。要注意每位员工所处的阶段，需求是不一样的。对此，马斯洛利用需求层次理论对人们阶段性地需求重点做了很好的分类。
激励一定与工作有关，导向要明确。激励不是交易，而是以心换心，因此授权和信任是最大的激励。
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