感谢你对我的信任。关于员工激励，个人是这样建议的：设置的薪酬和激励略高于同行。销售都是靠人做出来的，如果只是为了省点钱，我的建议是，一个员工都不要招，夫妻老婆店，赚多少都是自己的。想做大做强，一定要舍得分钱。说马云的股份，大家可能觉得都烂大街了。华为任正非，股份也很少，别人的胸怀大，才做的大。具体怎么个提点数，行业不同产品不同，方法不一样。但是构成要素都相同，就是底薪加提成加大单奖加完成奖加基本补贴。薪酬的目的是激励员工多劳多得。建议门店销售提成一定要个提，就是每个人都有销售任务，各自完成自己的业绩，不建议伙提，容易形成大锅饭。如果还没有说清楚，加我的个人微信我可以发一些参考资料给你。总之薪酬激励的原则是舍得。
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年底了，我提醒同事们要对照年初目标审视今年工作，寻找存在的未完成项继续发力，争取年底达到一个最好的完成度。 作为管...
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本文标题：关于员工激励
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