马云曾在一次访谈节目中分享了自己与员工对赌的趣事，它发生在2002年阿里巴巴的年会上，当时马云正在台上致辞，在不经意间他发现在角落里喝着闷酒的贺学友，眉眼间流露的尽是沮丧。下台后马云举起酒杯向贺学友走去，在跟他一番交谈后，马云这才知晓贺学友愁眉苦脸的原因。
马云为什么能有如此成就，其实在这里已经初见端倪。著名企业管理教育家苏学锋导师说过：“管理员工的重点是管理员工的情绪和心态”。企业的核心竞争力就是人才，如果源动力“生病”了，企业怎么能进步呢？马云这一细小的举动已经超过太多企业家。
原来贺学友是对公司和自己的未来有些迷茫，在马云一番开导后，贺学友心态也慢慢舒缓起来。临了马云说一句活跃气氛的话：“先别想太远，如果明年你的业绩翻上一翻，我就请你去杭州最豪华的餐厅吃饭，怎么样？”
但没成想，贺学友这个愣子竟把这句话当真，并十分认真的说到：“那么一言为定，如果业绩翻一番，您请吃饭，如果没有达成，我就去跳西湖。”
马云与贺学友合影
马云在邻座员工的爆笑中点头答应，在场的员工没有人相信贺学友能做到，大家认为这是贺学友酒后的胡话。
因为2002年贺学友的销售业绩是148万，在公司已经是数一数二的成绩，要翻倍太难了！
在新的一年中，贺学友非常努力，吃在公司，睡在公司。
或许很多企业家都有这样的问题，员工对公司的忠诚度不高，上班出工不出力，尝试很多办法都收效甚微。
那马云是如何让贺学友为公司鞍前马后呢？仅仅是像“知心姐姐”般开导员工就可以了？
并不是，是马云的魅力吸引着员工给公司前赴后继。
苏学锋老师在《总裁智慧系统课程》课堂上着重提到过，员工选择老板，就如同客户选择品牌。只有品牌影响力大，才会让客户长期信赖。同理只有老板魅力高，才会让员工对公司有认同感。
故事的结局并非大家所想的happy ending，马云请贺学友吃了顿大餐。而是在寒冬腊月，冰冷刺骨的西湖中多了一个傻傻大笑的游者。
贺学友因为续签率不达标，业绩并没有达标，但是哪一年，他拿到了6次全国月度总冠军，年度17个大奖，他包揽了11个金牌，从那时起他不再迷茫。
成功的企业是让公司和员工相互共赢，优秀的团队打造成功的公司，成功的公司引领员工走向成功，这样的企业，你也想拥有吗？
看完这则故事，你的内心冒出了怎样的念头？
是羡慕马云的洞察力，能一眼看出员工心情的阴晴阳缺？还是感叹马云的领导魅力，让员工为公司鞍前马后？
还是妄自菲薄，认为马云天生比一般企业家优秀呢？
老天爷是公平的，赋予我们每个普通人一颗“安装程序”的大脑，苏学锋导师说过：“人的能力是过去给自己安装的程序决定的，所以给自己装了什么样的程序就会得到什么样的能力”。
马云之所以优秀，是因为他安装了许多企业家没有的程序，拥有常人没有的能力。
那么这些能力又从哪里来的呢？
一：经验所得！二：向人学习！
其实任何能力都是一种方法的凝练，早起的鸟儿为什么有虫吃？因为早起的鸟儿在花更多的时间寻找一种方法，一个如何能快速找到虫子的方法。
许多企业家在创业时犹如盲人过河，他们花太多时间跌跌撞撞过河！有时候一个简单的“程序”，他们要花许多时间领悟。所以很多企业家渴望学习方法，渴望得到能力。但苦于没有平台。
但现在我告诉各位企业家们，你们想要的“平台”其实早就存在！那就是九州创联！
九州创联集团董事长苏学锋曾经也是“早起鸟儿”，在商界起早贪黑、摸爬滚打的向前摸索着。等他功成名就向后看去，他发现很多年轻企业家在重复自己走曾经走过的弯路。心怀大爱的他，不愿意企业家在重复的事情上浪费自己的青春。
于是他创立九州创联集团，分享自己十几年管理经验结成的“果实”给广大的企业家学员，同时苏学锋也在不断整合收纳优秀人才，为企业人打造一个正规、权威、实用的学校——九州创联学院，给企业管理学习制定标准，学习是需要一个体系完善课程，为此苏学锋劳心劳力耗时两年打造一个属于创业人、企业家自己的课程——《总裁智慧系统课程》。
未来在苏学锋董事长领导下，九州创联集团将释放更多责任于关爱的正能量，让天下的企业家都有明确的路走！
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